當然，對整個鋒銳來，遊戲也隻是其中一塊，更重要的是現在遊戲在鋒銳整個營收比例已經降到了40%，
雖然還占據著鋒銳營收比例的大頭，但現在鋒銳已經不在這麽依賴遊戲的收入，
尤其是不像鋒銳剛成立的那會兒，一個《奇跡U》就能占據鋒銳整個收入的80%以上，鋒銳的“遊戲依賴症”算是已經徹底被李鋒治愈了，
當然，這不是因為李鋒對遊戲增收的打壓，而且李鋒對遊戲業務的發展也是大力支持的，隻不過相比與遊戲，鋒銳在廣告業務、增值業務的發展更快了。
增值業務就不用了，前世滕訊已經給鋒銳做了一個很好的示範，估計全世界也隻有鋒銳才能玩得轉，不過現在成了鋒銳的首創，
這種“虛擬增值業務”需要龐大的用戶基數，對於鋒銳這樣注冊用戶超1億的大型公司來，哪怕隻有1%的付費比例，這也是100萬啊，按每人每月5塊錢的話，一年也是6000萬，
更何況這個付費比例在5%至10%之間，而且平均每人每月的花費又何止5元錢呢，現在鋒銳每月光增值營收已經都在1億以上了，
也隻有中國這樣人口密集的國家，也隻有鋒銳這樣完全壟斷整個社交領域的互聯網公司才能有這樣的增值手段，兩者缺一不可，也隻有水池大了，才會出現大魚，“水大魚大”，這是中國互聯網人口紅利的表現，
而廣告業務作為所有互聯網公司必備的營收手段，是每個互聯網都不可或缺的武器，廣告才是互聯網公司三大營收手段之一（廣告、遊戲、電商），就像穀歌、Faebk一樣，90%以上的營收都是來自於廣告，
所以李鋒在這方麵也是下了不少不少功夫，除了人人網的Feed廣告，還有鋒銳旗下的“鋒銳網”已經是名副其實的“四大”門戶網站了，更何況鋒銳更強大的YY彈窗呢！
以目前鋒銳的盈利水平來看，005年鋒銳整個營收突破50億是妥妥的了，再以互聯網高達40%至50%的利潤率，利潤超0億也是妥妥的，
如果按一般互聯網平均0至40倍的市盈率來算，鋒銳如果現在上市的話，50億美元也隻是保底，甚至完全可以有挑戰百億美元市值的可能！
不過追求利潤隻是做企業的一方麵，相比於營收的暴漲，李鋒更重視企業質量的發展，尤其是鋒銳整個“生態係統”的構造，而進入005年之後，鋒銳又有幾款戰略級的產品上線：
首先是周紅衣負責的60，年後第一時間就正式上線了60衛士，作為整個60項目的負責人，這時周紅衣也的確切切實實的感受到了鋒銳這個國內最頂級互聯網公司的實力，
從最開始的技術研發到最後產品的上線，鋒銳都有著最頂級資源的支持，技術上有世界級的技術大牛，推廣上有國內最強大的推廣，
甚至，周紅衣也切實感受到了鋒銳不同於其他互聯網公司的企業文化，“喜歡追求極致”，本來自己要求三做好的東西，結果下麵的員工當晚上就做出來，而且質量也非常高，這讓周紅衣怎麽不喜歡呢！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>