十年間增長逾一倍，對已經是發達國家的聯邦而言，速度是很驚人的。
再考慮到科學技術的進步，單位GDP的資源、原材料等消耗有下降的趨勢，除此之外，聯邦社會的一係列傳統產業，包括消費品製造業、服務業、金融業與一大批衍生產業都在走下坡路，實體經濟的擴張速度就更快。
按方然的估計，過去十年，聯邦的資源、原材料與裝備製造產業，實際的年均增長率甚至超過1%，總量是原先的三倍還多。
實體經濟與虛擬經濟此消彼長，GDP等數據，事實上已就失去意義。
要想切實的把握局麵，關注統計數字，是沒有用的，隻有借助發達的網絡體係，沿聯邦社會的一個個縱切麵去深入觀察和分析，才能得到更準確的結論。
現在的方然，就處於這樣的位置上，利用公司和FFRI-I賦予的權限去查看這一切。
而且在這麽幹的時候，還用不著遮遮掩掩，這是工作。
身為IB的核心研發人員，方然的崗位，職責並不是直接負責“全產機”的模塊開發。
APS的龐大體係中，每一個領域的具體模塊都需要相當的專業知識，托馬斯*安生除了I外，對其他領域幾乎一竅不通。
而且I這一塊的研發，也不需要動用基礎研發組，自然有其他團隊去做。
他的崗位職責，總體而言，仍然是是為“全產機”的底層架構提供支持。
能夠自主生產“自產機”的APS，體係中的模塊，簡直包羅萬象，所有這一切跨學科、跨領域的模塊，都需要鏈接到APS的控製係統中，在核心AI的驅動下運作，方然所在的基礎研發組就負責此事，利用FSI，將大量平行研發的模塊接入。
在這一過程中，可想而知，托馬斯*安生得以接觸大量不同門類、不同功能的子係統，也有權限調取、查閱相關的技術資料。
將模塊鏈接APS的核心，工作量很大，單憑人工是沒可能完成的。
在利用“走鵑”的工作過程中，一開始，方然很恪盡職守，在職責範圍內分配約10Plps的算力，協調項目組的幾名工程師，各自完成份內之事，至於他自己，則繼續每抽一些研究FSI底層框架。
要掌控龐大的聯邦網絡體係，進而，掌控實打實的生產力，這一點也不容易。
“全產機”的每個模塊，都會由所在領域的產業巨頭來研發，“國際商用機器”承擔的是I領域，自己顯然不宜插手，也沒有機會。
而其他生產領域的公司，不論卡特彼勒、巴斯夫還是淡水河穀，方然的了解都很有限，他所能做的，之多不過是遠程侵入這些公司的內網、在服務器裏稍作停留，根本無力解析其項目研發、製造流程，更遑論從中作梗。
一句話，對空前龐大的“全產機”，直接掌控其中的大量模塊，是完全不現實的。
那究竟要怎麽辦呢。
這時，方然對托馬斯*安生之身份的長期耕耘，就顯現出了一些前瞻的、獨特的價值。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>