身為這時代的阿達民，管理員，一個人掌控偌大的“一人之國”，聽起來是挺有成就感、也可以為所欲為的美差。
當事者呢，卻比誰都更清楚，這隻不過是一種隨波逐流。
自從掌控NEP的第一起，對這種態勢，方然就有很深刻的認知，若幹年來始終以此為指引，權衡、決策東北太平洋大區的一切，這與使命感毫無關係，而是NEP的命運與自己息息相關。
能否觸碰到永不下車的神跡，一切寄望於此，當然不能有絲毫懈怠。
觀察、分析PSK大區的情形，與一個月前隔海峽遙望、憑空揣測的情形大有區別，意識到這世界上還存在著與NEP、PS等等大區迥然不同的割據勢力，驚訝之餘，方然也對這樣一支勢力的管理員產生了莫大的好奇。
這個人，既然身在此位，建立起這樣一套莫名其妙的體係，是為了什麽呢。
PSK大區的競爭力，實力遜於NEP，原因似乎就可以歸結於此，就“替身”在要塞內的所見所聞，當下午，在基本恢複秩序的民眾居住地、學校、醫療機構與安保部門視察，方然確乎覺得，濱海邊疆區的運作大有問題。
走進黑暗中的一棟教學樓，加固建築的二層，燈光明亮的教室裏坐著十幾個半大孩子，課間休息時間出現的“阿達民”，讓包括教師在內的所有人都一陣緊張。
而“替身”的目光，則落在教室內的各種設施上，若有所思。
雖然這些場景，很快就可以用無死角的監控係統來查看，在一切進入正軌前，他還是想通過這種方式，對古拉格要塞略作考察。
從進入要塞，到造訪正在運行的學校，一路上的總體感覺，與ASA判斷相符，PSK大區的綜合實力遜色三分，表現在建築及內部設施上，自動化、智能化程度與NEP大區至少有5~6年的差距。
結合武裝力量的對比，從履帶式炮車、到多足機器人，這一差距則在8~10年左右。
武器的差距，比民用設施的差距還要大，這一數據也顯得挺反常，總而言之，走出教室、搭乘電動車前往下一處考察點時，方然的確想到，PSK的情形似乎很“以人為本”，這是讓他驚訝的最直接原因。
以人為本，舊時代慣用於廣告中的一句話，其意義可謂見仁見智。
在今這樣的時代，所謂“以人為本”，當然要看這裏指的“人”究竟是誰。
如果是管理員，那完全正確，如果是科學技術研究者，也基本成立，但如果是指NEP大區定居點內的一千萬民眾，這就是一句笑話。
不是一點也不重視民眾，而是，農民總不見得侍弄莊稼，會比伺候家人還上心，這完全沒必要。
但是在PSK大區，不僅在古拉格，前些日子陸續拿下的其他要塞，似乎也是一樣的情形。
所見所聞，不僅比NEP定居點內的情形，更加輕鬆、舒適，甚至也比舊時代的沙羅，典型資產主義國家的民眾生活條件更優越，對照過去與現在，這簡直就是一件時光倒流的不可思議之事。
PSK大區的管理員，莫非，竟會是一個慈善家； 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>