其實，擁有自己的物流係統，絕對是非常重要的一環，馬老板之前搞淘寶網的時候，是沒有精力和財力顧及到自建物流的事情，後來雖然他對外表態自己對做物流沒什麽興趣，但其實他對物流的執念一點也不弱於後來的劉鏹東，他對順豐王偉無比推崇，隻可惜王偉不買他的賬，後來他籌建菜鳥物流的舉動，也足以見得他對物流的心態。
劉師兄如此執著於自有物流係統，讓李牧心裏也有了不小的感觸。
李牧心裏很明白，擁有自己的物流係統，絕對是電子商務非常重要的一環。
京東在B2C領域的製勝之道就是自有物流係統，京東物流的速度快，服務好，損壞率低，原因就在於劉師兄對自有物流體係的有力把控，京東物流也很好的解決了劉師兄剛剛提出的那幾個問題。
京東的物流不但解決了速度、服務與安全，更重要的是，京東基於自有物流係統上發展的貨到付款業務，這在當年真是京東無往不利的一個核心點之一，如果不是自有物流係統的話，根本不可能在早期做貨到付款，尤其是快遞公司代收款還有令人詬病的安全性和結算賬期問題。
馬老板之前搞淘寶網的時候，是沒有精力和財力顧及到自建物流的事情，後來雖然他對外表態自己對做物流沒什麽興趣，但李牧覺得他那些言論完全是酸葡萄心理作祟，略有些虛偽，就像他說他最後悔的事情是創建阿裏一樣，並非他的真心話。
其實他對物流的執念一點也不弱於後來的劉鏹東，他對順豐王偉無比推崇，隻可惜王偉不買他的賬，後來他籌建菜鳥物流的舉動，也足以見得他對物流的心態。
李牧是相信劉師兄能夠像順豐的王偉一樣、打造一個屬於自己的物流係統的，隻要給他足夠的資源，他一定可以把物流係統籌建起來，就像是他上輩子籌備京東物流一樣。
但是，物流公司不是線上產品，對李牧來說，他找不到一條快速成功的捷徑，而且基於淘寶網做物流，和基於京東做物流有天差地別，劉鏹東做京東的時候，京東物流更像是一個本地O2O產品，一開始就那麽點人，那麽點車，主要服務範圍就是燕京中關村，後來一點點發展，做到覆蓋全燕京，然後再建一個華北倉，繼而輻射更大的地區。
做物流說的俗一點，就像是在操場雪地裏撒尿，對B2C來說，先從站立的點起步，有多大能耐撒多大麵積，一邊走一邊撒，一點點撒開，終有一天撒遍整個操場，這比較循序漸進，也容易實現一些，起碼起步成本低；
但是如果想基於C2C係統做物流，那就必須要輻射全國，一開始就算不覆蓋全國，也要把一二線城市先囊括進來，這難度可就大得多了，要雇一堆人在不同的地方先撒出一片地出來，是個相當重資產的項目。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>