2002年的6月6日，對國內電子商務領域來說，這是足以載入史冊的一天。
淘寶網在這個晚上粉墨登場，拉開了十幾億人齊網購的序幕，除了十萬台Mango-ME在三分鍾內賣了個一幹二淨之外，當晚在其他店鋪成交的訂單數也達到了43萬單之多，支付寶的你敢付、我敢賠徹底讓買家打消了顧慮，而互聯網上的產品更加多元化，價格也更加有優勢。
43萬單，讓眼下各平台的賣家意識到了一個新時代的到來，在此之前，雖然也有一批賣家活躍於電商平台，但是他們一直沒有意識到，電商行業可以真正做大做強、可以真正賺到錢。
易趣的切入點就很有問題，它完全模仿eBay而缺乏本地化改良，後來拿到eBay的投資之後就更加朝著eBay的道路越走越遠，易趣的發展方向是真正的C2C，就是普通人與普通人之間的物品交換，尤其是以二手物品交易為主，但是國人並沒有美國那麽悠遠普及的二手文化，所以這種模式在國內的發展極受製約。
雖說後來也有一些專門在易趣上做生意的賣家，但是在整個eBay的大方向，以及他們的傭金製度影響下，賣家很難投入巨大的熱情去經營自己的店鋪，發展極受製約。
李牧是一個後知後覺的人，他也是在淘寶成功之後，才明白淘寶真正的切入點選擇的有多麽精準，淘寶所有的目光都集中在用電子商務的模式承載國內十幾億人的零售業，所以，雖然模式是C2C，但其實是小型企業與商家的微型B2C，想讓每一個淘寶賣家都成為一個專業商戶的前提就是要讓他們意識到這個平台能夠賺錢，而且能夠賺到大錢！這樣他們就有足夠的動力和熱情投入到這個行業中來，每一個小型商戶，都是淘寶網這艘巨型航母的組成部分。
李牧提前一年構建起淘寶網，目的就是直接截斷阿裏和馬老板在這個領域的發展空間，上輩子，**是推動國內電子商務的巨大動力，這輩子，李牧用支付寶、YY、易聽網以及Mango-ME，來一齊推動電商的發展，由於李牧著力非常全麵，所以眼下電子商務的發展勢頭絲毫不遜色於2003年**的大環境，甚至要遠超於那個時期。
**時期，國人因為謹慎與擔心而被動選擇網購；眼下，國人因為淘寶網完善的生態和支付流程而讓國人主動選擇網購。
馬老板正是因為看出了李牧的發展意圖，才真正開始驚慌，他一方麵要求陸照喜立刻準備自建C2C平台的方案，一方麵開始計劃進京和李牧見一麵。
馬老板做互聯網這麽多年，為自己結交了深厚的政治關係，所以他在很短的時間內就幾乎知道了李牧的一切底細，所以他很清楚李牧手底下幾個公司之間的資本關係，也知道淘寶網就是李牧和劉鏹東兩個人的產業，劉鏹東就是個在中關村開實體店的商販，他在淘寶網裏的比重並不高，淘寶網真正的大腦就是李牧。
當馬老板在會議上說出要見進京見李牧的時候，有核心成員忍不住問他：“馬總，李牧現在做了這麽多產業，為什麽一直沒有媒體起底過他？凡是和他有關的報道幾乎都是和3321有關，但是他在牧野科技、易聽網還有淘寶網的角色一直沒有被曝光出來。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>