一個互聯網公司，每天都有新的idea誕生，但是每一個idea如果都要去嚐試的話，絕大部分互聯網公司都會破產，因為互聯網行業跟其他行業不太一樣，每一個產品層麵的嚐試都會牽扯整套一係列的工作，比如：方案論證、需求論證、需求確定、開發、修改、內測、上線，哪怕隻是在一款產品上增加一個極為簡單的小功能，也離不開這樣一個流程，唯一的區別就是工程量的大小不同而已。
陳同的新idea構架很大，公司要給他提供龐大的資金支持，來應對帶寬、團隊、產品、製作等等一係列的多重費用，成本頗高，但是陳同最後的那句比喻打動了CEO，自從牧野科技出現，自從新浪決定挖QQ團隊開發UC，他們在與牧野科技的競爭中永遠都處在劣勢，如果牧野科技真做了門戶網站，那他們就更加沒有贏的可能，而陳同一說到開心農場的事情，CEO就立刻想到了互聯網行業津津樂道的一個說法：騰訓不是被牧野科技衝垮的，而是被牧野科技拖垮的。
自從騰訓決定要模仿開心農場做QQ漁場的那一刻起，它就掉進了牧野科技的產品節奏中，他們做夢也沒想到，牧野科技在推出1.0版本的時候，手裏就已經有了更先進的1.1版本，等他們開發出自己的1.0版本時，牧野科技立刻推出自己的1.1版本，這個時候他實際的產品版本已經更新到1.3了。
牧野科技就這樣不斷的帶著節奏，讓騰訓不顧一切拚命追趕卻也追它不上，甚至把其他產品的團隊力量都匯聚到一起希望趕超牧野科技，它每出一個新版本，牧野科技都會立刻拿出一個更新的版本打它的臉，永遠對它保持領先，最後騰訓孤注一擲，全力要跟牧野科技決戰，沒想到牧野科技直接給開心農場來了一個大更新，越過1.X版本，直接進入了2.0時代，最終騰訓在這場永遠追不上對方的競賽裏耗盡了精力，連自己安身立命的核心都被對方連根拔起。
這種類似美國用太空大戰拖垮蘇聯的手段，讓所有互聯網人都非常向往，平心而論，誰不希望執劍在手、一路如砍瓜切菜般斬殺對手，如果新浪也有機會在一個領域裏做一次牧野科技這樣的領跑者，那對新浪高層來說，也是一件非常有成就感的事情。
在高層會議上，陳同也終於憑借這一點打動了公司高層，但是動輒千萬級別的投入對公司來說有些沉重，於是在公司高層會議上反複討論爭辯之後，陳同為自己爭取到了一個三月期限的內測期。
新浪高層雖然很希望這個項目能夠成功，但是也覺得冒然上馬一個這麽大預算的項目風險太大，於是大家幹脆折中一下，陳同不是要搞視頻流媒體嗎？可以，但是先做產品和技術開發，把技術環節打通之後，利用新浪的網媒關係，請幾個不要錢的小明星先嚐試一下這種模式，再小規模提升帶寬開放給小部分用戶內測，如果用戶反饋很好，再不斷增加帶寬、提升開放用戶數，如果這個模式不受用戶歡迎，趕緊結束免得增加損失，這樣的話，就可以大大降低試錯成本，不過弊端也有，就是整個產品發展的計劃在時間上會拉的更長、效率降低不少。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>