品牌日一天26.83億的銷量，到明天一早恐怕要成為一個震驚全國的大新聞，各種品牌恐怕也會搶破頭來合作，一上來就捆綁著大量品牌企業，正品完全不用擔心，正品越多，越全，假貨的生存空間就越小。
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分析完數據，李牧在淩晨一點多給劉鏹東打電話，把自己大概的分析結果告訴他，同時提醒道：“劉師兄，品牌日這麽成功，後麵一定會吸引大量品牌加盟合作，鑒於我們平台目前的形勢，一定得讓商務人員努力開拓日用百貨的市場！
等我們把品牌日的物流需求消耗的差不多之後，平台要給一些加盟的日用百貨品牌製定相應的優惠政策，扶持他們的同時也要讓他們也拿出一些讓利來，到時候我們籌劃一些品類促銷活動，拉動用戶對日用百貨的網購熱情、從一點一滴去培養用戶的網購習慣，提升他們的網購頻次。”
劉鏹東立刻說道：“這個你盡管放心，我也考慮過日用品對用戶習慣培養方麵的重要程度，所以我專門讓獵頭談了一家大型日用百貨品類公司的中高層，準備挖過來一批，全力拉動我們的日用百貨品類銷售。”
李牧心下一喜，做淘寶以來一直是自己在帶節奏，劉師兄現在這是積攢的差不多了，終於要爆發了嗎？
於是李牧問他：“目前咱們都溝通了哪些日用百貨公司的人才？”
劉鏹東說：“未來我想根據商品的品類，在淘寶成立幾個單獨的事業部，比如電子產品事業部、辦公用品事業部、服裝百貨事業部、日用百貨事業部，這裏麵最需要細分的就是日用百貨事業部，所以我預想的是，在這個事業部下麵還要細分出好幾個群組，比如：日化用品組、食品飲料組、糧油調味組、生活用品組、母嬰用品組等等。”
介紹完了自己的規劃，劉鏹東才回答李牧剛才的問題：“所以你剛才問我溝通了哪些公司的人才，具體的情況是：我讓獵頭聯係了寶潔、聯合利華、美國強生這三家日化用品老牌企業裏的合適人選，因為他們對國內日化用品行業以及日化用品的市場、用戶需求有非常深入的了解，所以我計劃從這幾家企業中挖一個人過來，擔任我們日化用品組的管理者。”
“出於同樣的考慮，其他幾個群組管理崗的人才定位是嘉裏糧油、恒安集團、旺旺集團以及康師傅和可口可樂這些公司，每一個公司爭取挖一個靠譜的人擔任我們的其中一個管理崗，這樣的話，將來我們就有了一支最了解國內消費者日常生活需求的團隊，而且有他們在，品牌關係會更容易維護。”
李牧聽完連連讚歎：“這個辦法太好了，有分析、有目標、有執行方案和轉化思路，非常完整，就按照你說的辦！一定要把品類開發的越完善越好，把用戶的網購習慣培養出來，隻要平台成交量、成交額不斷提升，到時候再搭配我們自己的物流係統，我們就可以直接做自營業務了！”
“放心吧！”劉鏹東堅定地說道：“我一定不辱使命！”
說著，李牧又道：“我明天回去，我們再開個會，把商家引入的事情規範一下，你明天上午發一個新聞稿，代表淘寶官方向所有企業、商家發出入駐淘寶開設旗艦店的邀請，入駐的條件不變，但是要申明一點：淘寶內部有一套完整的算法，越早入駐淘寶的商家，其權重就越高，而權重越高的商家，越能夠獲得更多資源傾斜，明天肯定會收到大量商家入駐的申請，一定要讓我們的審核人員把好關，不得放入任何一家資質不齊備的企業。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>