李牧賴以生存的本事除了對未來互聯網行業發展的深入了解之外，更重要的就是他自己對大局的把控，以及對資源調配與聯動的駕輕就熟。
手裏的資源越來越多，李牧無論做什麽，都希望能夠實現利益與效果的最大化，也就是說，做任何事情都會在實現核心目標的基礎上，絞盡腦汁的去實現其他目的。
武海軍之所以五體投地，也是因為李牧的思維模式實在是強的令他自歎不如。
連鎖網吧的整個規劃，把李牧的思維模式，以及他做事情的套路展現的淋漓盡致。
首先，在全國各地開連鎖網吧這個念頭的誕生，是為了配合“電腦進城”的政策，來一起加快互聯網的普及，提升國內互聯網行業的市場體量。
定下這個基調，李牧立刻想到最合適的執行者：趙康。
如果他的思維在這個時候就停止了，那麽他就會直接聯係趙康，讓趙康去籌備執行，但是李牧沒有這麽做，因為這遠遠不是停止思考的時候，相反，這隻是思考的開始。
隨後，李牧開始深入思考，自己手頭能夠用來為連鎖網吧項目提供幫助的資源，神舟作為電腦生產商立刻就浮現在他的構思框架之中；
讓神舟提供硬件支撐，這一點對李牧來說很容易實現，但是李牧追求的不是用神舟來提供低價的硬件這麽簡單，而是再反過來思考：除了讓神舟給這個項目提供幫助，這個項目反過來能給神舟帶來什麽？
硬件的銷售自然會帶來營收，這一點是毋容置疑的，但是就算李牧在全國開一千家網吧，每家一百台機器，對神舟來說，也不過就是十萬台的銷售量，十萬台本來就不是一個非常大的數目，更何況李牧必然會把神舟的利潤盡可能的壓榨到最低，這樣的項目，武海軍怎麽可能看得上眼？
而且，李牧本身作為神舟的股東，自然不可能在這種時候還去壓榨神舟的利潤空間，相反，他反而要為神舟考慮，怎麽給它帶來更大的發展和促進。
開網吧，意味著這本身就不是一個線上的產業，而是一個實實在在的線下產業，每一家網吧都需要選址建店，如果李牧想要實現全麵推動華夏互聯網發展的目標，那麽網吧選址一定要分散，初期就要盡可能覆蓋全國所有的城市，這才是實現目標的根本；
其次，既然要建店，那麽就一定要投入成本租賃商鋪、裝修改造，這筆成本必不可少，而神舟的產品本身就銷往全國各地，但因為它剛起步不久，售前售後的網點都遠不夠全麵，神舟暫時還沒有能力在全國各地建店開設售前售後點，加盟代理商也需要時間來不斷發展，如果李牧把網吧做起來，就相當於在全國開了五百到一千個線下店麵，隻要稍加利用，對神舟的好處就實在是太多了。
最基本的就是展示作用，眼下全國90%以上的網吧都是采用低價攢機策略，所有的硬件都采用最便宜的解決方案，所以用戶對網吧電腦的品牌根本就沒有概念，他們在網吧能記住的隻有顯示器和鼠標鍵盤的品牌，如果一個網吧上百台機器都清一色采用同一個品牌的品牌機器，從顯示器到鼠標鍵盤、到機箱、到係統進入畫麵、再到桌麵，全部都是一個品牌的Logo，那對這個網吧的用戶會帶來多大的心理暗示？對這個品牌的宣傳效果也是顯而易見的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>