即便新浪往後十幾年的路程除了微博與博客之外乏善可陳，但李牧卻始終認為，新浪網作為門戶網站，對內容以及熱點的把控能力是國內所有門戶網站裏最強的。
這其中，陳同作為新浪最資深的內容運營人員，居功至偉。
無論博客還是微博，都是一個整體非常簡單的產品，一個小團隊用不了多久就可以完整的將其開發出來，所以博客和微博的門檻也非常低，但是這兩個產品想真正做起來卻極其不容易，原因就是因為它的入門門檻極低，但是發展門檻極高。
博客也好、微博也罷，這兩者都隻是一個展示工具，可以說一個是電影院熒幕，一個是電視機屏幕，真正考驗的，是通過不同的屏幕所呈現給用戶的內容。
新浪微博之所以成功，在李牧看來有三個方麵的功勞，一個是Twitter提供了這個新模式、一個是新浪博客多年成功基礎以及大量名人博客的積澱、再一個，就是陳同對內容極其專業的運營能力。
其實，新浪博客能成功，靠的也是陳同對內容的運營和把控能力。
所以說，新浪微博能成功，在李牧眼裏，三方麵功勞裏，兩個都多少與陳同有關。
正因為相信陳同對內容的敏感度，李牧才故意拋出剛才貼吧的具體事例，為的就是提前點一點他，看他在現如今的2002年能產生怎樣的構思。
李牧剛才舉得例子裏，已經透露出了幾個核心關鍵點：
首先，隻要是優質的原創內容，就一定有廣為傳播的潛質；
其次，用戶已經用實際行動展示出了他們對各種原創優質內容的需求，很多原創內容是門戶網站根本給不了的；
再次，用戶已經對優質內容的製造者產生了追隨心理，也就是說，並非隻有明星的內容才會受到關注；
這麽幾個點都拋出來，其實對新載體的需求已經足夠明確了，就是一個開放式的個人專欄。
於是，在透露出相關信息之後，李牧故意問陳同：“陳師兄，依你看，針對網友自發創造的精品內容，我們應該用什麽方式去承載，並且加以鼓勵和引導？”
陳同認真思考了半天，有些沒底的對李牧說：“我倒是想到一種產品模式來承載這種內容，但是可能不太貼合實際。”
李牧便道：“咱們倆就是閑聊，你盡管說。”
陳同道：“國外有一種Blog最近兩年非常流行，原名叫Web-log，是網絡日誌的意思，其實就是一個屬於個人的、並且向全網公開的個人專欄，用戶可以在blog裏寫各種內容，其他人可以直接訪問他的blog，進而關注他發布的內容。”
李牧聽到這裏，表情驚喜的說道：“原來陳師兄也研究過blog。”
陳同說：“研究過，國內之前也有人嚐試過，不過用戶好像並不太買賬，後來也就沒人再弄這個東西了，所以我擔心這種模式放在國內會水土不服。”
李牧哈哈一笑，說：“用戶為什麽會水土不服？”
陳同皺了皺眉，他不太懂產品，所以他也說不好為什麽國內的用戶對Blog並不感冒。
想了半天，陳同也隻能尷尬的聳肩：“我覺得可能跟我們的網民習慣有關係吧，具體的我也說不好。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>