說到這裏，李牧稍微一頓，伸出一根手指，在吸引了所有人120%的注意力之後，他一字一句、慷慨激昂的說道：“你們記住！我們要做，就要做用戶最習慣、最依賴、最難以割舍的那張床墊！我們做的越好，用戶對我們的依賴程度就越高！如果我們做的足夠好，那麽就足以讓用戶離開了我們，就再也睡不著覺！”
眾人到這裏才恍然大悟！原來李牧怕的是這個！李牧的這個絕妙比喻，讓每個人都能想明白李牧話中的道理，侵占用戶時長、讓用戶產生依賴，不見得就真的牛逼，因為如果你隻是一台電視，那麽用戶依賴的不是你，而是電視裏的節目，所以，他隨時可以換更好的電視機來收看那些節目，用戶對電視本身沒有粘度。
但是床墊就不一樣了！床墊是關乎他們睡眠的、最重要的東西，如果他們享受過一張極好的、極其舒適且適合自己的床墊，那麽他一定不會願意換其他床睡覺，即便有人免費送他更新的床墊，他也一定不會用，因為他一定優先選擇自己最喜歡的、最適合自己的那一張，這才是粘度！
李牧的YY，眼下對美國市場這些精英階層來說，就是一台電視機。
他們之所以會追捧YY，等於是看多了黑白電視，忽然來了一台彩色的、帶遙控的並且有數字信號的智能電視，功能強了這麽多、體驗也強了這麽多，不追捧是不可能的。
可是一旦市麵上有更好的電視出現，他們立刻就會放棄這一台轉而使用其他的產品，這就需要牧野科技拚命去保證YY的辦公功能不斷更新換代、永遠強於對手，這樣太累，等於是自己直接把自己拖入了一場技術革新的馬拉鬆，這中間一旦有哪個環節沒跟上，就會被對手超越，從而一落千丈。
看看諾基亞，它就是最好的例子。
諾基亞在手機行業領跑了十幾年，簡直就是至尊神一樣的存在，可是在智能手機時代掉了隊，就再也沒能追上來。
李牧怕的就是YY最終會在海外市場麵臨這樣的窘境與下場，所以他要做的事，是讓美國用戶把YY當成最依賴的床墊，而不僅僅是一台電視機！
其他人想明白了這個道理之後，心裏的驚駭幾乎全寫在臉上。
每一個人都用震驚到了極致的表情盯著李牧，心裏在驚呼：我的天！到底是什麽樣的人、什麽樣的變態思維，才能夠在局麵一片大好、好到似乎不能再好的情況下，看出這麽深層的潛在危險？李牧不但在打造產品的領域做到了極致，甚至連運營產品的方向也做到了洞察一切！跟著這樣的老板，絕對是自己職業生涯中最幸運的事情！
這就是李牧自己獨創的一套理論，“工具型”產品及公司與“床墊型”產品與公司的理論，雖然核心思想是整個大互聯網所不斷印證總結出來的，但卻被李牧用自己的方式進行了二次加工。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>