一個估值數百億美元的企業，一次拿出5%的股份做員工的期權池，在大部分行業裏都非常罕見，由一個股東單獨拿出來這麽多股份就更加稀有。
對大多數大型公司來說，各種股東之間的你爭我搶是非常殘酷的，每一個人都對自己的股份捂得格外嚴實，同時又對其他人的股份有所覬覦。
大部分公司的期權池，都是由股東等比稀釋，就像是融資一樣，所有股東坐在一起，討論出一個點數之後，所有股東等比稀釋。
如果要拿出5%，那這5%由現有股東按照現有的持股比例共同拿出來，但是這可不容易，因為這是讓股東往外掏錢。
李牧把牧野科技做到今天的地步，股份以及金錢就不是那麽的重要了，自己本身就是大股東，融資之後也還有65%的股份，拿出5個點對他來說沒什麽大問題，但是對整個企業未來的發展會有很大的幫助與促進。
未來，淘寶網的估值也不會低於牧野科技，如果加上淘寶物流，恐怕會成為一個更加龐大的巨獸，對李牧來說，他現在已經賺夠了幾輩子都花不完的錢，所以現在對他來說，已經到了該考慮如何分利的時候了。
趁著這一次牧野科技330億美元融資的大好消息，抓緊製定期權獎勵政策，對整個團隊的士氣都將是一個巨大的提升。
期權本身與企業的市值緊密掛鉤，將來企業的市值越高，持有期權的員工所能夠得到的回報也就越多。
隨後，李牧對林清雅說：“未來我們的期權和股票一定是不斷增值的，但是基於大部分員工有比較迫切的套現需求，我們企業內部出一個規則，員工一旦符合行權要求，決定行權套現，那麽由公司出錢，將他手裏的期權或者股份以市場價買下來，然後再重新投入期權池。”
林清雅說：“您的意思是把我們的期權池循環起來？”
“對。”李牧點了點頭：“期權池不能隻出不進，這樣的話，五個點分完，又要重新再稀釋股權進來，未來對我們來說，現金是最無關緊要的東西，期權和股份卻越分越少，所以如果我們的員工決定行權，我們就用公司的資金把期權買回來。”
鑒於每一個員工的生活水平、收入水平以及開支需求都不一樣，所以很少有員工能持續幾年連續持有公司的期權或者股份，而不考慮行權套現的，絕大部分的員工都會在允許行權之後，在短時間內進行行權，先把現金拿到手，既然這樣，公司出錢把期權買回來，拿到期權的這批員工得到了真金白銀，公司的期權池又重新得到補充，對後期的新員工來說，期權池的總量有了足夠的保障。
把期權池的運轉方式定為循環，以後驅動期權池持續運轉的，就不是稀少的股權，而是現金了，這樣對公司未來的長線發展也更有利。
李牧雖然願意分利，但終歸是有個度，自己手裏的股份如果不斷稀釋，最終有可能喪失對企業的掌控權，這一點是他目前這個階段所不能接受的，如果將來到了一定歲數，決定退休，可以把公司的掌控權交出去，那個時候，也可以把自己手裏的股份逐步套現，徹底享受人生，但是在那之前，李牧還需要保證對自己企業的絕對控製權。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>