馬克·紮克伯格對facebook的定位，讓李牧瞬間感慨萬千。
在這之前，他也不是非常明白，為什麽facebook能在海外火的一塌糊塗，但qq空間卻非但沒有發展起來，反而逐步被qq用戶拋棄，而qq用戶在後期將線上社交行為大麵積轉移到微信，就讓qq空間這個產品更加落寞。
從馬克·紮克伯格的分析裏，李牧立刻參透了其中的根本緣由。
facebook的產品定位，從一開始的出發點，就與qq空間這種產品有著極大的不同。
qq空間在騰訓的手裏，永遠是qq產品生態中輔助配套的一環，依附著qq發展雖然在初期會給qq空間非常大的便利條件，讓qq空間能夠借勢yy飛速發展，但是，往長遠看，這樣反而把qq空間這種產品的大發展給禁錮了起來。
打個比方，整個qq生態，就像是一艘貨輪，無論這艘貨輪的總排水量有多大，這其中有60%都是留給qq本身的份額，qq空間在這艘以qq為主的貨輪上，永遠拿不到主力位置，也永遠拿不到大部分資源，這樣一來，qq空間永遠要活在qq的陰影下，依附著超級產品，又想發展成超級產品，可能性幾乎為零。
這種現象在整個騰訓係內多有發生，微信沒有出來之前，所有的產品都依附qq，但是真正能稱之為超級產品的，隻有qq一個，其他所有的產品都沒辦法長久生存，更別提成為超級產品了。
借用郭德綱的一句調侃，餅再大，也大不過烙它的鍋。
這些年，騰訓除了qq之外，唯一培養出來的超級產品就是微信，但是微信的玩法卻和qq體係的產品截然不同。
雖然一開始微信也從qq借勢，但是張曉龍非常清楚，如果把微信放在qq生態內，微信永遠不可能出頭。
所以，微信在完成從qq借勢的階段之後，立刻就從qq生態中剝離出來，打造自己的體係，為了表示微信與qq的徹底隔離，中後期的微信甚至關閉了直接調取qq好友列表的通道，這意味著微信要徹底從qq生態中脫離的決心，這個決心甚至大到微信已經不屑與qq共享同一套用戶數據。
放在眼下，yy空間情況與當年的qq空間也是一樣，在yy的產品體係內做yy空間，那麽yy空間永遠不可能跳出yy的框架，但是，如果做facebook，就可以完全按照打造新體係的方式去運作，不讓facebook依附任何產品發展，更不讓任何產品限製facebook未來的發展空間。
這麽看的話，facebook的格局就會遠大於yy空間，所以根本不會和yy空間有功能和定位上的重疊。
facebook的根本定位，一定是和yy保持在同一高度上的，這兩個產品將是李牧未來的兩大超級產品，除此之外，等未來移動互聯網時代到來之後，再把微信開發出來，這三個超級產品就足夠自己稱霸全球互聯網了。
想通了這一點，李牧心裏頓時一片清明，當即對馬克·紮克伯格說：“ok，你的觀點我基本認可，我還有幾個問題，首先是，你的盈利模式定義為什麽？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>