可口可樂和百事可樂也是一樣。
這兩家幾十年的死對頭，基本上就是“鏡像兄弟”，一直是你出什麽，我就出什麽，你出可樂我出可樂，你出雪碧我出七喜，你出芬達我出美年達，不隻是自身產品上打個死去活來，還經常把這種針尖對麥芒的戰火擴散到其他領域，你跟麥當勞獨家合作，那我就跟肯德基獨家合作，戰略合作夥伴也同樣是死對頭……
在這種情況下，《植物大戰僵屍online》忽然要跟雙邊談合作，一下子就把戰火撩了起來，而且這次如果競爭失敗的一方，可沒有其他同類競品可供選擇。
牧野科技的bd，在李牧的授意下，給了肯德基、麥當勞；百事可樂、可口可樂這兩組競爭對手兩個合作方案供其選擇：
第一種，卡通形象按年授權，由各公司給出每年授權費用的報價，價高者得；
第二種，使用方承諾展示量，比如，百事可樂可以承諾《植物大戰僵屍online》的形象一年之內可以在它們的各種產品上展示一億次，可口可樂可以承諾展示兩億次，但誰的展示次數承諾最高，誰就可以得到獨家授權，在這個基礎上，牧野科技每年隻象征性征收十萬美元版權使用費；
不過牧野科技對展示量有明確的界定：每銷售一件使用了授權形象的商品，計算一次展示量，如果實際展示量未達到承諾展示量的話，以每次0.2美元向牧野科技支付賠償。
也就是說，如果這些企業想拿到《植物大戰僵屍online》的形象授權，要麽多給錢，要麽多生產《植物大戰僵屍online》形象相關的產品。
李牧本人更傾向於後者，他在乎的不是十萬美元，或者五百萬美元每年的授權費，他想要的，是通過這些在線下有著超強渠道能力的企業，快速把《植物大戰僵屍online》的形象推到全世界的線下領域，填補《植物大戰僵屍online》在線下的空白，提升《植物大戰僵屍online》在全球範圍的影響力，把遊戲裏的卡通形象在知名度、影響力以及含金量上，都推到世界頂尖的水準，這才是李牧最最想要的。
線上是李牧絕對的優勢，如果互聯網世界是海洋，那麽牧野科技是海洋裏最大的那頭鯨魚，但是鯨魚再強，也很難在陸地上成為霸主，對牧野科技來說，線下的現實社會，就相當於是那片“陸地”。
不同的是，肯德基、麥當勞、可口可樂以及百事可樂這些企業，全都是線下產業裏的巨頭，這是李牧所欠缺的。
如果可口可樂、百事可樂想用最少的錢拿到《植物大戰僵屍online》的獨家授權，就必須在展示次數上給出盡可能高的承諾，如果可口可樂每年賣五百億瓶可口可樂，李牧恨不得他們能直接給出五百億次每年的展示次數承諾，那樣的話，植物大戰僵屍的形象，就能夠真正遍及世界每個角落了！
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