以前大家線上聽歌有無數不同的產品和網站，就拿美國市場來說，雖然同樣是在網上聽碧昂絲，但大家分散在幾十上百個網站、軟件上，他們所做的隻是聽歌，說白了，這種行為，就是單向的數據請求：用戶向不同的平台請求碧昂絲某首歌的數據，這些平台根據用戶需求，將數據傳輸到他們的電腦上，再由電腦進行播放。
這種試聽方式，說白了和電視沒有什麽區別，每一個電視觀眾都隻跟電視台存在單向的數據請求，觀眾不在同一個電視台看節目，更不可能有機會通過電視，來創造出觀眾與觀眾的隔空互動。
&nbsbsbnes上，用戶第一次能夠打破這種單向的數據傳輸模式，他們不但可以通過donload數據聽歌，而且還可以通過upload給這首歌上傳自己的評論。
由於大家都在一個平台上進行評論，所以，在用戶和歌曲雙向互動的基礎上，還能通過評論，將無數個用戶通過某首歌，或者某個人聯係在一起，一下子就把點對點，變成了點對麵，這種體驗的變革，讓用戶無比歡喜。
對用戶來說，忽然間，他可以看到來自全世界的、與自己有著相同音樂喜好的用戶，針對自己喜歡的音樂所發表的評論，這些評論裏，有一半是自己的母語，另外一半，有的自己能看懂，有些甚至連是什麽語言都不知道，這瞬間就讓他們感受到了互聯網的全球化魅力，在地球的另一端、在距離自己上萬公裏遠的地方，有一個自己沒見過的人，與自己喜歡同樣的音樂，他（她）用自己的語言給這首歌留下了他（她）的評論，這種感覺實在是太奇妙了！
這就是李牧想通過tunes，通過音樂，來向全世界用戶傳遞的“世界格局”，音樂不是某個國家、某個民族甚至某種語言特有的產物，它是全世界所有人類共有的一種“語言”，每一種語言都是局域性的，唯獨音樂，是全球性的！
……
隨著上線時間的增長，tunes的各項數據勢如破竹！
傾注了大量心血的tunes，在上線的48個小時之後，全球激活用戶便已經破億。
激活用戶數的統計標準隻有一個：在tunes上完成登陸的用戶。
&nbsbsbnes因為完全依附生態，所以隻接受賬號登陸。
48小時用戶破億，這個數據讓所有業內同行無比震撼，對很多公司和產品來說，經過48個月能達到過億用戶就已經是非常成功的事情了，但是對牧野科技來說，他們隻需要48個小時……
這個驚人的數據，讓所有互聯網人意識到了龐大生態的超強作用，在的生態立，tunes能夠在眨眼間起高樓，而將來，還不知道這個龐然大物，到底還能孵化出多少像tunes這樣的怪獸級產品。
當一個企業擁有這樣強大的生態之後，它簡直就是擁有了一個超強buff，這個buff誇張到即便說它可以增長500%自身實力，同時削弱對方90%實力，也不會有任何人敢質疑。
這也讓全世界的資本市場開始重新考量牧野科技的實際影響力，以及現階段的企業估值。
可是，資本很快意識到一個問題：像牧野科技這樣現金流業務強大，又總是會爆炸式增長的企業，資本的估值已經很難精準的判斷它的實際價值了，隨著tunes的巨大成功，李牧是否該啟動牧野科技的ipo了？
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