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真要說起野心來，微軟曆來都是同行業公司裏最大的之一。
微軟和騰訓一樣，主營業務成功之後，就希望能夠全麵開花，但是，從嚐試次數的成功率上來說，微軟要比騰訓差出一大截。
互聯網行業這麽多領域，微軟現在最看重的就是社交與生活，但這些恰恰都是牧野科技最擅長的，而他們的msn也死了，這就讓微軟的處境更加尷尬。
現在，微軟市值一千多億美元，股價長期維持在一條水平線上，短時間內根本就沒有什麽刺激股價的能力，而牧野科技雖然沒上市，但估值已經妥妥過了千億，如果ipo，市值又會得到較大程度的放大，這麽衡量的話，其實牧野科技的資本體量已經超過了微軟。
正因為如此，微軟才痛定思痛，決定重新在社交生活領域發力，這樣對微軟來說，無論如何，都能從牧野科技的碗裏搶走一些好處。
在微軟眼中，他們在msn輸掉之後，對牧野科技反而進入了一種優勢狀態，這種優勢就好像一個島國麵對一個沒有海洋作戰能力的陸地國家，島國可以向陸地國家發動各種各樣的騷擾，甚至大規模登陸作戰攻城略地，但陸地國家因為沒有海洋作戰的能力，除了對島國的進攻進行抵禦之外，根本沒有辦法去攻打島國的本土。
微軟與牧野科技對彼此的戰略地位就是如此。
微軟現階段的核心業務是indows的軟件，其次是office這種霸主級辦公軟件，至於服務器以及其他工具產品，全部都是非核心業務，由於微軟的核心業務要求門檻極高，牧野科技現在根本沒有能力在windows以及office上與微軟進行抗爭，所以對微軟來說，自己的核心業務在牧野科技麵前是絕對安全的。
但是，牧野科技的核心業務是以yy為主的整套生態體係，包括門戶、遊戲、音樂、社交、貼吧以及博客，這些領域對微軟來說，完全不存在任何門檻，他們有足夠的能力開發出類似yy的一整套產品，就算這些產品競爭不過牧野科技，但起碼可以直接與牧野科技形成競爭。
微軟近期準備推出的windows-live軟件包裏，包含了重新設計開發的msn，以及圍繞msn打造的一係列生態屬性的產品，例如他們收購了一家美國本土在線棋牌遊戲平台，正在準備將其融合到新版msn軟件內，除此之外，微軟也準備開發一款在線音樂試聽軟件，同時上線一款微軟上下都非常看好的msn-blog，為了把blog做大做強，微軟甚至專門為blog開發了一個配套的編輯器。
李牧那篇博客在全球範圍內爆紅，讓陳同意識到了長篇博客的不足之處，隻有輕量化的博客才有可能符合社交層麵的需求；但同樣的事情，在微軟眼裏，卻看出來博客未來發展空間巨大，李牧一篇博客就能在全世界爆紅，如果把博客做大做強，那絕對有大概率成長為網絡世界第一媒體。
這就是許多互聯網公司的日常，同樣的場景擺在眼前，有人從中洞穿了數年之後的行業未來，有人卻看到一片虛無縹緲的海市蜃樓，微軟的曆史上犯下過不少類似的錯誤。
msn-blog基本按照市麵上正常的博客進行二次開發，並沒有什麽太大的亮點，不過微軟自己開發的blog編輯器，卻是微軟內部都非常看好的一個“神器”。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>