舞台下的起點創始人怎麽也沒有想到，自己竟然在李牧的發布會上，得到了向李牧提問的機會，不但宣傳了自己的品牌，還得到了李牧確定投資的承諾，更重要的是，李牧公開表達了他對網絡的樂觀看法，這一定會引發網絡井噴式的發展。
此時此刻，他的心情格外興奮與激動，一掃近期以來心頭積蓄的陰霾。
之所以心頭陰霾，是因為眼下的起點創始團隊，日子並不好過。
是一個新產業的開創者，而且這種產業在初期是與作者進行分成合作，也就意味著，起點的商業模式是商業領域賣家都非常羨慕的“寄售製”。
所謂寄售，就是商品生產者主動將商品送至銷售方手中，銷售方無需預先支付費用，而是先對商品進行銷售，然後再定期給生產者結算。
這樣一來，就沒有了最龐大的“進貨成本”。
就像是沃爾瑪，偌大的一家門店開業，數千萬甚至上億元成本的貨物上架，可能沃爾瑪自己一分錢都沒有花，這極大的降低了企業運轉的成本。
起點現在就是網絡文學領域的“沃爾瑪”，各路作者將作品上傳至網站，然後與網站簽訂“寄售製度”的分成協議，隻不過寄售的不是實際貨物，而是自己創作的數字內容，起點把這些內容上架銷售，創造出收益之後，再與作者按月進行分成。
在這種模式下，起點很容易就能賺到錢。
但是，即便的數據一向非常樂觀、付費閱讀的模式也有了一定的基礎、公司整體運作也有正向現金流，可眼下的起點還是缺一股真正的推力，一股能讓它抓住機會迅速騰飛的強大推力。
想運營一家能賺錢的公司並不難，十塊錢買個皮搋子、二十塊錢印點狗皮膏藥廣告到處貼上，然後專門上門給人通廁所也能賺到錢，一共不過三十元成本，通三個，最多六個馬桶就賺回來了，再通的就算是淨盈利。
可是，要運營一家有廣闊前景、有強大爆發力的公司，太難了。
就像是開餐廳的個體戶，開一家小餐館並且每月都有盈餘並不難，可是，想把一個月賺三千塊的產業變成每月賺三百萬，99%的人都不具備這樣的能力，海底撈這樣的巨無霸型餐飲企業畢竟極少。
起點團隊也不滿足於自己的公司每月都有正向現金流，他們希望能夠抓住一波機遇，把網絡文學做大做強，但是，依靠現在緩慢的發展速度與盈利能力，他們需要蓄力很久才能夠嚐試突破。
所以為了尋求這個突破，起點團隊一直都在尋找合適的融資與並購機會，犧牲股權，換取能量。
李牧確實很看行業在未來的潛力，但之所以一直沒做，原因也是因為這個行業還需要很長時間去孵化，起碼在當下，它對自己的產業來說，還隻能算是蚊子大腿，連雞肋都算不上，他有這麽多賺錢的業務、有這麽多全球都看好的概念，完全沒必要去做一個大家都還不了解的網絡文學。
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