Twitter本身是一個純粹的Web產品，核心是通過Web進行信息的發布以及信息流的展示，整體開發難易度並不高。
如果是開發一個網站，大體需要做一個前台和兩到三個後台，前台是網站自身的展示頁麵，一個作者後台供作者上傳作品，一個後台供編輯管理作品以及網站各大推薦位，還有一個後台用來監控網站數據。
Twitter由於是在牧野科技自身的大數據架構內，所以除了前台之外，隻需要額外開發一個管理後台。
牧野科技早就有了YY網、YY空間以及博客這幾個大型Web產品，所以不僅在產品開發、技術搭建上有強大的優勢和積累，在底層架構方麵也可以省去許多力氣，而且自己又有強大的數據處理中心，所以支撐這樣的產品上線也是非常輕鬆的事情。
整體下來，陳同告訴李牧，Twitter隻需要再等一個多星期，最多不超過十天，就可以啟動內測。
上輩子，新浪在09年7月決定開發微博，同年8月內測版就已經上線，由此也可以看出，對大公司來說，一款Web產品的開發其實根本算不得什麽大工程。
李牧在得到這個時間節點之後，心裏便浮出一個壞主意，他對陳同說：“微軟正在密謀重新走社交路線，我估計他們是想把MSN以及它的一係列伴生品重新拿出來，以你對微軟的了解，你覺得他們會從哪個點切入？”
陳同驚訝的問：“微軟真的要重新做MSN嗎？”
李牧說：“我沒有100%確定，不過也至少可以確定80%。”
陳同輕輕點了點頭，沉思片刻，對李牧說：“微軟雖然實力強大，但是沒有強大的互聯網產品投放渠道，如果直接一上來就猛推MSN，在YY麵前，就像是五行山下的孫悟空，壓力太大了，所以我感覺微軟可能會從其他方麵找一個可以四兩撥千斤的切入點。”
李牧說：“其他方麵，我現在能想到的就是社交遊戲、門戶網、在線音樂以及博客類平台，社交遊戲是需要社交軟件做土壤的，所以不可能先發展這個，門戶網的流量積攢很滿，信息爆炸時代，內容同質化也很嚴重，MSN的門戶很難短時間內發展開來，至於在線音樂，我覺得就更沒戲了，YYtunes有Mango-ME播放器在支撐著，微軟根本撼動不了，所以我覺得微軟有可能從博客切入，或者從其他我們還不知道的領域切入。”
“博客……”陳同說：“其實我們經過這段時間的運營，以及您上次那篇短博客的數據對比，已經可以得出結論，博客很難全麵普及，微軟這時候做博客，方向選擇上有點偏差。”
說到這兒，陳同問李牧：“您覺得微軟有沒有可能也跟我們選擇了同樣的方向，將博客輕量化？”
李牧笑道：“每一個企業都有自己的摸索階段，我們過河的時候踩過的坑隻有我們心裏清楚，他們還是得重新走一遍才能摸清，以微軟一貫做事的套路，我不信他們能越過現階段的博客，直接上馬微博客。”
陳同輕輕點了點頭，稍微鬆了口氣，說：“這段時間我一直在忙著Twitter的定型與開發，越來越覺得這是一個新的社交產品方向，而且它比較快節奏，全世界所有用戶的言論與觀點都匯聚到了Twitter上，就像是每個人都做了一道菜提供給用戶選擇，而每一個用戶都等於是在吃一場完全自己定製化的自助餐，這樣的產品模式，對用戶有著巨大的新鮮感與吸引力，所以搶占先機極其重要，如果我們失去了先機，就算我們有YY做支撐，也很難再逆勢崛起了。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>