李牧在國內互聯網行業裏埋頭苦幹了十幾年，對每一家大企業、大平台的行事風格都非常了解。
某度自不用說，別說自己平台的產品和資源了，就算自己平台的屁都是好的，不能隨便放出去給別人聞，想聞得先掏錢；
某裏是把自己的平台打造成生態，說是完全開放，但從不真正開放，隻開放給自己金字塔下的企業或者個人，說是扶持這個、扶持那個、扶持全世界的小微企業，其實核心的商業模式是把這些人扶持起來，同時又讓他們死死跟自己的大生態捆綁在一起，讓他們擺脫不了自己的控製，踏踏實實給自己貢獻利潤，這一點從某寶的廣告競價係統上就能看得出來，如果不是自帶流量的網紅開店，正常情況下的某寶店鋪，店主如果一年能淨賺一百萬，那在競價廣告上的成本，大概率不會低於這個數，也就是你賺多少，某寶就賺多少，甚至更多。
某訊基本上不會到處宣傳開放，因為他們才是這個行業裏流量資源最強大的企業，沒有之一，他和某寶的情況不同，某寶自己的流量資源一直比不過某訊，他們說的平台開放，就像是賣布的老板對著賣糧的老板高呼開倉放糧的口號一樣，多少有些雞賊。
就拿微信來說，微信整體上是一個80%開放的平台，在這80%範圍內的企業和用戶，可以隨意使用微信生態的開放資源，例如所有個人和企業都能夠免費運營自己的公眾號，並且撰寫自己的宣傳稿、進行自傳播、運營粉絲，甚至拿粉絲變現，這些都是在微信開放的範圍內，微信基本上也不會幹預，更不會要求分走一杯羹，但是，剩下的20%，是微信給自己的緩衝地帶，也可以理解為進退餘地。
如果對方恰好是在這20%以內的，微信為了自己的安全或者利益，就會加以控製，比如，如果對方的產品涉嫌違法，微信會進行封禁；再比如對方是很大的競爭對手，那自然也不能給對手借力打力的機會，最直接的體現形式，就是微信不允許直接分享、使用某寶的鏈接，這就是為了遏製對方借力打力的手段。
相比這三家，李牧更認可微信這樣相對君子的生態設定。
某度那種全封閉的策略自然是最原始、最不長久也沒有發展空間的一套；
而某裏的所謂全麵開放、大力扶持、幫助全世界，說白了相對虛偽。
李牧才不信一家以利潤至上、要對所有投資人、股東、股民負責的上市企業，一出來不講利潤，滿口都是“扶持”、“開放”、“幫助”這樣高大上的字眼。
企業不說賺錢說幫別人，這本身就是個悖論，你每天說幫別人做生意，結果別人還在生死線上掙紮，你卻坐擁幾千億美元市值，先不說對錯，隻是這樣的結果是不是有點太黑色幽默了？所以，在李牧看來，你賺錢就坦白說賺錢，別說自己對錢沒興趣、一切都是為了幫別人。
所以，李牧願意把自己的微博Twitter，打造成微信那樣的半開放，或者大部分開放的生態體係，我可以把大部分資源拿出來給其他個人和企業免費使用，但這些企業在我的地盤上獲利，就必須完全遵守我的規則。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>