後來的事實證明周銘這一手雪中送炭是多麽到位，因為原本所有客戶對合約機隻是保有自己的興趣，要幫和訊公司那是沒什麽動力的，並且別是這些客戶了，就連營業點的銷售人員也都有點提不起勁。
然而當最新按照人頭發獎金的政策傳達下來，這些人頓時都來了精神，那些客戶是什麽個情況唐明傑不知道，但他卻能看到營業點這些人都拚命在打電話，盡管他們更多的是在給家裏打電話，不過這也能看出他們態度的轉變，那麽以點概麵，既然這些銷售人員都能有這麽實質的轉變，更不要其他了。
這種轉變就是對“沒好處誰做事”這句話最完美的詮釋，之前沒獎金沒好處，他們就隨便應付一下好了；但當有了和自己切身相關的好處，他們馬上就積極了起來。
這也正是唐明傑所希望得到的結果，他擔心的就是其他人不知道合約機還有他們的銷售方式，現在隻要這個消息被傳出去了，他很相信會有好結果的。
畢竟很多人都是很希望能給自己家裏裝個電話或者配個呼機，這樣能方便聯絡的，一些中產階層也會想要自己私底下配一台電腦，但一時半會又拿不出那麽多錢。既然想要，和訊公司又在搞活動，為什麽不來呢？更不要還有自己的朋友在旁拾掇了。
事實也的確如此，就當唐明傑傳達政策下去以後不過才一刻鍾時間，就有客戶主動跑到營業點來詢問合約機的事情了。
不得不唐明傑是很聰明很懂得舉一反三的，周銘那邊隻是給唐明傑提醒了給獎勵的補充，唐明傑就反應過來光隻是這麽獎勵是不行的。雖這種傳銷的目的是為了宣傳合約機，但畢竟他們不是真的傳銷，他們利用傳銷手段的根本目的還是要賣出合約機的，要是這些人都隻是拚命推廣拉別人入夥，那就有點本末倒置了。
正是這個原因，唐明傑將這辦法再進行了一次改良，要求隻有購買了合約機的客戶才能加入推廣計劃，這樣的人拉來的客戶才有效用。
這樣做不僅銷售了更多的合約機，更重要一點是這些人自己購買了合約機，也讓他們的推廣更有服力了。
唐明傑不是社會學家，但他也搞過調查，知道很多人在進行消費的時候，朋友的意見很能影響最終的決定，畢竟人不是機器不可能時時刻刻保持純粹的理性。
“你們隻要我們購買了合約機，就能加入你們的推廣計劃，然後隻要我們能再拉來人繼續購買合約機，你們就可以給出獎金對嗎？獎金是多少？”
這個人很著急在問，營業廳的工作人員告訴他獎金很高，隻要他能拉來十五個客戶，這部合約機就等於白送給他了，在這十五人以後就全是他賺的了。
十五這個人數也是唐明傑在分析了市場以後定下的，畢竟他們不能把獎金定的太高，會讓公司失去利潤，也不能把獎金定的太低，打擊了所有客戶的積極性，十五個人就是唐明傑在反複權衡以後得出來的數字，既讓客戶們覺得這是有可能完成的任務，同時又可以給自己帶來很可觀的收益。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>