它在國內除了一些平麵廣告以及體育讚助以外，86年以前基本上沒做其他任何廣告宣傳。
86年10份，還是央視主動向可口可樂提出了20萬美元的讚助，用於購買英國關於撒切爾夫人訪華的視頻文件，條件就是在央視和全國18家電視台播放可口可樂的廣告片，就是那條一分鍾的童安格擋不住的感覺。
廣告一播，可口可樂全國大火，從些奠定了它在國內飲料界的地位。
到是百事可樂這個可口的老冤家，81年重新進入國內產居廣州後，立足香港，上來就是巨星代言，在廣告界掀起了血雨腥風，還有人記得哥哥張國榮的百事廣告嗎？如果當時百事選擇央視，估計那以後國內就沒可口啥事了，可惜沒有如果，可口始終在全球壓著百事一頭。
我一直有個大膽的想法，可口和百事其實是兄弟，在全球上演大戰，雙雙成為贏者，就像兩人旗下的肯德基和麥當勞，相愛相殺全世界，但細一分析，又是一個雙贏，有很多時候，他們的戰略同步的另人發指，難道隻是巧合嗎？
“張總？張總？您不會又走神了吧？這是電話裏喲喂。”電話裏王洪偉哭笑不得的聲音傳出來。
“啊？哦，你說，可口可樂怎麽了？”張興明汗顏的搓了搓臉，幸好對麵看不到。
王洪偉說：“張總，可口可樂公司接到咱們的電話以後，是第一個反饋回來的國外企業，他們對咱們的春晚廣告推廣模式挺有興趣的，問能不能提供一份詳細的分類價目表給他們。還有，聽話裏的意思，他們對冠名晚會好像很有興趣，但好像在猶豫什麽。”
張興明知道可口可樂公司在猶豫什麽，作為美國企業，他們最擔心的是國內政策上的變化，做為從60年代末到80年代初和中國走的最近的發達國家，他們目睹了國內各方麵的變化，也包括了政策上的多變和極端，從內心，這些美國佬們對那個時代的中國是懷著極深的恐懼的。
張興明問：“廣州百事可樂你們打過電話沒有？”
王洪偉愣了一下，說：“百事可樂？沒有，也是外資公司嗎？”
張興明說：“對，也是美國公司，可口可樂的老對頭，可以聯係一下嘛，讓他們先談談，然後咱們再談，哈哈，其他各方麵的動作也要加快，沒幾天了，該定的事要趕緊定下來，價格按咱們當初擬定的可以適當上浮個40、50的，膽子大一點。還有，可以談春晚加接下來的一個月，一季度或得一年嘛，春晚隻是一個開始，對不對？”
在原來的軌道上，一直到90年代中期，央視的主要廣告位都是白酒企業，一直到98年，才被愛多打破這個怪圈，然後步步高，緊接著就進入了飲料時代，張興明覺得這是極其不正常的，大家都知道，飲料和酒業就是賣水，利潤值高的嚇人，可是它並不能做為一個民族的重要產業存在，就像房地產不應該成為支柱產業一樣，這是不健康的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)