基地這邊又在開工，原來四棟樓隻占用了不到六成土地，二哥說在角上再起三棟樓，一家酒店一棟寫字樓一棟綜合樓，然後把整個地塊內的空地都做成花園景觀，增加兩個球場一個戶外泳池。
之所以再起一家酒店是陳惠芬經過一段時間的考察準備提出的計劃，她提出整個酒店部門應該單獨成立一家集團公司，下麵設高中低商務旅遊五個子公司運營，也就是把整個酒店集團公為五個品牌來運營，這種運營方式在歐美也是剛剛出現，也是後世所有酒店集團的最優運營模式。
事實上除了雖然沒有清晰的進行類似的改組，但和祥集團化以後走的也正是這個路子，現在的和祥總部更像是一個隱於幕後的統籌中心，下麵各子分司分公司都是單獨運作的。
陳惠芬在建議後麵說：“目前整個和祥係統除少部分酒店以及汽車公司外，都在使用和祥這個統一的名稱，其實這是一種風險非常高的操作。目前來看品牌運營似乎沒有任何問題，事實上在內地老百姓對品牌並沒有什麽認知，也沒有同期的競爭對手，但競爭是不可能不存的，隨著內地經濟的不斷發展，競爭必然出現。
而隨著商業覺醒，一家獨大的和祥必然成為萬矢之的，而且是一下子受到各個方麵的敵視，這對於一個品牌的發展是得不償失的，也是國外諸多老牌商業公司在竭力避免出現的問題。所以，和祥應該趁著這個一家獨大內地品牌意識低下的時期進行多元化品牌改革，打造出一批品牌出來相互競爭相互促進，準備迎接必將出現的商業品牌競爭大潮，這種品牌分拆起於酒店但不應該止於酒店。
比如，汽車新基地的建設，不應該按高中低檔來劃分，而應該按中華，寶馬，奔馳這樣的品牌來劃分產地，這對於後期顯而易見的市場發展更有好處，也更能凝聚一個品牌的號召力。
商場，商超，酒店，便利店，物業，物流，地產，汽車乃至後麵的計算機，都適用而不止於這個發展思路。各行業集團化管理，品牌化運作，慢慢形成多地域多品牌共存的模式，形成有效的內部競爭，更好的涵蓋所有層麵的客戶，這才是健康的發展之路，並且可以有效避免被集中攻擊的可能。”
事實上張興明前期已經在往這方麵操做了，隻不過因為事情太多，一直沒有一個清晰的認知，就像酒店前期已經有了和祥，大遼，半球，24h商務，商場有和祥，必拓，益達和中聯，商超有和祥，萬家樂和萬隆便利，不過管理上沒有分開，還是由和祥總部統一進行的。
張興明考慮了一下，拿起電話給習舒蕙，何娟娟，陳惠芬，二哥打了過去，讓四個人過來開個會。
等四個人處理好了手裏的事情來到基地這邊已經是中午，四個人在樓下食堂吃了午飯來到頂樓的小會議室開會。張興明極少張羅開會，幾個人都挺納悶的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)