但這種事情絕對不允許！
陳耕毫不遲疑的對史蒂夫·鮑爾默的做法表示反對。
“可是bss，那些家夥占用了我們大量的服務器資源和帶寬，而且隨著新注冊的人數越來越多，我們需要更多的服務器和更多的帶寬才能滿足運營的需求，”史蒂夫·鮑爾默有些不理解陳耕的做法：“而且我們也隻要求他們每個月買一次東西而已，這個不過分吧？”
沉吟了一下，陳耕道：“站在ebay首席執行官的角度來考慮這個問題，史蒂夫，你要求他們每個月買至少一件東西的做法確實不過分，但是史蒂夫，你要明白，這些ebay alk的用戶是我們ebay的潛在用戶，他們或許現在沒錢，但沒關係，我們現在可以慢慢培養他們的習慣，隻要他們將來在ebay上麵買東西就行。”
聞言，史蒂夫·鮑爾默的表情放鬆了不少，不過他還是有些遲疑：“可是……bss，我能不能問您一個問題？”
陳耕點頭：“你。”
“您希望ebay什麽時候實現盈利？”史蒂夫·鮑爾默問道：“在這之前，您並沒有給我提出企業的經營目標……”
不等史蒂夫·鮑爾默完，陳耕就拍了一下腦袋：自己犯了個常識性的錯誤。
對於十年之後的互聯網企業來，資方對於企業盈利的要求和盈利時間並不急切，比如大強子的京東、比如非死不可、比如油管……都是多年不盈利的困難戶，可這絲毫不妨礙資本對他們的看好，隻要能夠跑馬圈地、將地盤先占下來，其他的都好。
但現在還是互聯網企業剛剛開始度過萌芽階段的時候，互聯網企業的高管在思考問題的時候更多的還是以傳統的計算機行業以及單機軟件企業的角度來思考問題：必須要盡快實現盈利啊，如果不能盡快讓企業實現盈利，不定企業就垮了、撐不住了。
從這個角度來，史蒂夫·鮑爾默有限製ebay alk用戶的想法實在是再正常不過了，雖然這家夥沒跟自己過，可實際上恐怕這家夥在心裏已經給自己默默的製定了一個“年必須讓ebay實現盈利”的目標。
望著史蒂夫·鮑爾默，陳耕正色道：“史蒂夫，我明確的告訴你，三年內，ebay不許賺錢！並且ebay在未來的十年、二十年裏無法盈利，都沒有問題。”
“……”
望著陳耕，史蒂夫·鮑爾默吃驚的瞪大了眼睛：還有老板不想要賺錢的？足足十多秒鍾，他才顫聲向陳耕問道：“bss，您沒開玩笑？”
“當然，”陳耕肯定的點頭：“這是我的疏忽，史蒂夫，今後ebay的第一需求不是盈利，而是用戶總數、新增用戶數量、新增用戶增長速度、銷售額增長速度……總之，我要的是一個不管是用戶還是成交量飛速發展的ebay，唯獨不是一個賺錢的ebay。”
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