事實上物流管理還有更先進的方法,比如實時更新貨船的信息和貨物的價格信息,但王澤更知道領先太多了,就不被人理解,甚至會被人認為是瘋狂,而如果隻是領先一小步,就完全可以無縫連接。
這種集裝倉庫存貨和發貨的方式,1925年之後,就由英國人率先開始。
尤其是統一的貨物管理還有登記的信息,以及其分類管理的技巧,都讓效率提升了不止一成。
以後也被更多的碼頭模仿,不過王澤做得更細致合理。
首先感覺到這些變化的就是發貨和收貨的老板。
他們第一次明白什麽是效率,有了集裝箱和貨櫃倉,甚至不需要把貨物搬回他們的倉庫,直接放在碼頭就可以,完全不必在擔心耽誤開船的時間。
而且放在租的倉庫中,隻需要拿著存根,就可以直接裝貨,也省下不少錢和人力。
簡單方便快捷。
更可怕的是碼頭上是二十四小時工作。
不管你是多晚,都有卸貨的人和裝貨的工人。
隨著消息擴散,很多商人都知道了,寧願多交一些船費也要到宏興碼頭,還有一些從別的碼頭卸下來的貨物也要搬運到宏興碼頭的集裝箱。
這些商人的舉動,讓更多其他碼頭的工人知道了精武門工會的合同,一個個都是兩眼放光。
在有人小心的詢問碼頭還缺不缺人,得到答複是缺,大量的缺人,隻要來就有工作。
消息一傳出,工人如黃蜂一樣擠入碼頭工人會,隨後就有律師上門,簽下更正規的合同。
一開始隻有幾個人離開,但是漸漸更多工人離開之後,這些碼頭的老板才開始驚慌起來。
為了不讓碼頭工人離開,甚至開始動用武力威脅,當然也開口加薪,但是要先簽約,一下子就是簽十年的。
這讓工人哪裏肯幹,尤其是合同上根本沒有加薪一項,加薪多少也沒有,還沒有任何的薪水保證,反而是當初這些老板散播謠言的手段都被他們使用上了。
更多的人尋求加入工會,讓碼頭老板去工會和他們簽約,這些碼頭老板當然不會幹,不幹就不簽約,工人離開得更快。
有幫派背景的碼頭直接撕破臉皮威脅恐嚇,甚至用工人家人生命來讓他們乖乖幹活。
這讓這些碼頭工人心生怨恨,不僅消極怠工,還經常偷偷的幫宏興碼頭拉起生意。
這些生意但凡成了,拉生意的工人都會得到提成和獎勵,這讓更多人的工人不顧危險給宏興拉生意。
生意上最慘淡的就是日本人的碼頭,盡管他們已經加大人手,不讓工人接觸這些老板,但是精武門在王澤的指揮下,成立了業務小組,專門去搶生意。
即使有幫派威脅,但加入到宏興的工人還是越來越多,宏興碼頭上的效率也越來越高。
每件貨物從進港,到登記,然後卸貨運送到哪裏,全部都有專門的人負責進行。
甚至後期已經到了老板根本不需要操心任何事情,隻需要看著貨物進入到貨櫃倉,拿著碼頭的條子就可以離開。
物流一條龍服務,讓所有人都雙贏,不光如此工人的積極性也完全不是之前可比的。
他們現在是合同工,不存在任何的壓榨,也沒有人在他們頭上抽水,掙來的錢都是自己的。
這一切都隻需要加入工會,而且隻需要一元大洋的費用。
甚至找工作也不需要去那些地頭蛇,給他們抽水。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>