宮崎龍井出去之後，岸本正義陷入到了沉思當中去。一家公司從無到有，再從到大，從草創到正規，那期間需要做太多的事情了。
薪酬體係的建立，什麽職位，什麽資曆，對應能夠拿多少錢，RB每半年發一次半年獎，而非中國年底的年終獎，遲到早退扣錢什麽的……
績效考核的建立，這個往往直接關係到半年獎一個員工能夠拿到多少錢的問題，還涉及升職加薪，降職降薪，留用與否等諸多事情。
RB公司普遍的半年獎是二，三個月，也有三，五個月，主要是看公司效益和個人工作能力。
多業務部門的建立，硬金資本現在的攤子，完全可以一把抓。公司做大做強之後，必然會一個業務部門就分出很多組來，而每一個組負責的業務往往又不同。
屆時，還會出現“養蠱”的內部競爭模式。各組之間展開進行一個實質性的競爭，從而贏取項目負責權。
事實上，光資產管理業務就包括企業私募股權基金、房地產機會基金、對衝基金的基金、優先債務基金、私人對衝基金和封閉式共同基金等。
除此之外，還提供各種金融谘詢服務，包括並購谘詢、重建和重組谘詢以及基金募集服務等。
這還是一部分。投資互聯網企業的又得另外得從虛擬經濟當中分出來，投資實體經濟的還得分等等。
到時候，業務上麵不會僅僅局限於RB，而且遍布全世界多個國家入韓國，美國，中國，港澳台……
還得去世界上的主要國家和城市設立辦事處，繼而委派人去負責某一個區塊的業務工作，日常管理運營……
岸本正義清楚的很，搞投資，幹投資公司本就是一件特別困難的事情。他自然而然又想起了黑石集團成立之初的種種被投資人拒絕遭遇。
即便是二十年後被廣大中國年輕人視作馬爸爸的馬雲，在成立阿裏巴巴之前，也是遭受到了許多人不知道的挫折和失敗。
在建立阿裏巴巴之前的馬雲，還創立過一家黃頁公司，不是那種女人光屁股的，而是電話號碼查詢。他的這一家公司是破產倒閉了的。
然後，他幹什麽去了呢？不是想著再創業，而是帶著若幹個大塑料編織袋，也就是農民工出門在外常用的那一種花紋藍色袋子奔向商品的堂義烏去做買賣。
岸本正義在重生之前，還比較認真的研究過馬雲過往經曆。所以，自己的結論就是，對方屬於那一種把握了先機的成功創業者類型。
馬雲創立阿裏巴巴之前，還去了一趟美國。這一趟美國之行對他的感悟是極其的大。或者，美國作為唯一的超級大國，真得太先進了。
無論是做網絡零售的淘寶，還是批發的阿裏巴巴，本質上麵就是1995年9月4日eBay在中國本土化的翻版。
他有了這樣一個創業念頭之後，對外融資上麵從美國的東海岸到西海岸，總共是找了四十多家風投公司，都被拒絕了。
馬雲在國內的再次起步創業，先是找了二十四名朋友，卻遭受到了來自二十三名的反對，唯有一個人表示了可以試一試的態度。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>