“我也沒有不好。就是太好，致使應聘者是前所未有的多。我們公司的招聘台前麵，黑壓壓地都是人。這光是收到的簡曆都已經堆積如山。
看簡曆，從中進行一個篩選，再打電話通知合乎要求的人員到公司參加筆試的人數是刷新了我們過去曆史的總和還要多出十倍。
筆試通過的人，才有第一輪麵試，也叫群體麵試。接下來才是他們進行的一個分組討論。合格者進入到第二輪筆試，繼而才是單個麵試。
這樣人數一多，工作量就會加大。人數多了十倍，工作量就可不止增加十倍。安排上麵必然得有先後次序等等。
選誰，淘汰誰，我們人事部還得進行一個相關開會的反複討論。我們自然是不想埋沒掉任何一人。”南野孝之據實以告道。
“這是你們人事部的事情。具體怎麽做，那也是你們人事部的事情。你不用給我詳細這些。”岸本正義直言道。
他老早就知道在日本，特別是在東京找到一份正式工作是多麽艱難。這想要成為一家公司的社畜，也不是一件容易的事情。
像硬金集團這樣的大手企業，那競爭上麵就更加激烈。無論是千裏挑一，還是萬裏選一，都是很自然的事情。
自己突然就在腦袋裏麵回想起了前一世看過的日本電影《何者》。在那裏麵講述的就是一群即將畢業的大學生所麵臨的求職問題。
日本人之所以會特別重視就職活動，便在於不少公司，特別是大手企業普遍隻會招收應屆生。
他們喜歡在一張“白紙”上麵進行各種規劃。每一個人的職業生涯規劃都會被人事部進行量身定做。好處，就是晉升階梯都明明白白和清清楚楚。壞處，從頭就能夠看到尾。
一旦錯過了這樣的應屆招聘季，那麽今後就更加困難成為一家公司的正式社員。在社會上麵沒有找到自己的一個合適位置，便會相當有可能出現沒有自己的位置在社會上麵的窘境。
於是，有些日本人就不得不去到中國的青島，大連，上海等城市，以及其它國家從事工作。
不是他們喜歡，而是實屬無奈。首先收入上麵隻是同等職位在日本國內的三分之一，工作量也一樣。為此，往往被他們自嘲，與其是尋找事業的第二春，還不如是被流放海外。
“我的意思是能不能簡化一下程序？先把公司當中的職位空缺添補了，然後才慢慢地進行內部再淘汰。”南野孝之征求建議道。
岸本正義明白，日本的公司一般都不會直接開除誰，基本做法都是勸退或者把人調配到明顯帶有侮辱性的“崗位”上麵去逼迫其主動辭職。
“給予了別人希望，又把別人的希望掐滅，也太過於殘忍了。這樣會直接耽誤他人找工作。我還是那一條原則，寧缺毋濫，嚴把進口關。”岸本正義表示了一個不同意道。
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