“那就實在是太謝謝你了。”岸本正義當然心如明鏡的知道，這一切都是建立在彼此的利益之上。
今，你幫了我，那麽明，才會有我幫你。當然，這一個大前提就是基於彼此會衡量有無價值和價值幾何。
“我能夠確保的就是東京地區柏青哥行業的選票，你什麽時候需要用得上，那麽我們就什麽時候把這一切都投給你得那個人身上。
除此之外，可就不是我敢於保證的事情了。”柏青哥總會長對於這一種代理人政治是絲毫不陌生道。
岸本正義深知，水島真實當選的懸念不大。這除了自己這邊的助力之外，岩崎真希自然是不會袖手旁觀。
本來這一切的幕後推動者就是她。自己和對方聯手來幹，也沒有什麽虧可吃，各取所需。
岩崎真希需要在家族之內獲取更多的實際掌控權和資源，繼而為她日後想要幹成的大事情提前鋪路。
或者是，岩崎家內部的爭權奪利，也從未停息過。岩崎家族內部接近600個子孫。即便他們都是一家人，也不代表就都是一條心。
這要是追根溯源，岩崎家存在兩個主要的力量。三菱集團的創始人岩崎彌太郎那一支是本家。
岩崎彌太郎的弟弟岩崎彌之助那一支是分家。可是，岩崎彌之助為三菱集團的發展壯大立下了赫赫功勳。
他可謂是明治中期經濟界人士中最現代化的經營者，他脫離了自己哥哥岩崎彌太郎時期的“官商”身份，舍棄過於專斷的做法，以組織人身份重新建設三菱，使原為“海上王國”的三菱轉為“陸上王國”，使新三菱成為龐大的企業聯盟。
後來，岩崎彌之助辭去三菱社長職務，將公司交還給了岩崎彌太郎的兒子岩崎久彌，令其擔任社長。
同時，他遵照哥哥岩崎彌太郎的遺願，進行了一個“清算”家產，不僅將岩崎家在三菱中所擁有的權益都全部劃歸岩崎久彌。
自己作為家族的一個分支所分得的公共財產隻有本家的四分之一以下。為此，他的後人們一直就心懷不滿。
按照岩崎彌之助後人的法，岩崎彌之助才是力挽狂瀾的人。要不然，三菱集團早就會因為岩崎彌太郎的死而走向破產，畢竟當時和井上家族因為海運一事打起了互不退讓的價格戰。
再後來，1916年，岩崎彌之助的長子岩崎彌太從堂兄岩崎久彌手中接過了三菱總裁的重擔，成為企業的第四代領導人。
二戰戰敗後，日本財閥被要求解散，三菱公司被分割成19個公司，且不許用“三菱”標誌。但即使這樣，岩崎家族仍保有三菱各公司47.8%的股份。
朝鮮戰爭爆發後，美國放鬆了對日本的經濟管製，財閥集團借勢重新崛起。“三菱商事株式會社”也於1954年獲得新生。
三菱集團業務的飛速發展，重新集合的“三菱”旗幟下的品牌有日本郵船（世界十大船公司之一）、三菱重工、三菱商事、三菱綜合材料、東京三菱銀行、三菱地所等8家公司。
1969年，三菱旗下10個公司的銷售額差不多等於日本國家一年的預算。到1970年，三菱集團44個公司的總資產占日本全部企業總資產的1/10。
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