價格戰、生產模仿的商品等等都是營銷手段，隻不過這些都是屬於競爭性的、惡劣的營銷手段。
商戰是營銷的一部分。
商戰就是競爭，因此商戰的概念在幾千年的曆史中就已經出現。然而‘競爭’真正作為營銷的一部分，並被人為作為一種係統的營銷手段，加入到各大商學院的教育當中，還是在2005年之後的事情。此後，商業也更加鮮明並且毫無疑問的轉為以競爭者為核心。
一個質量上乘的商品不足以確保在市場競爭中一定獲得成功，隻有企業確保競爭優勢，市場才會提供這種優勢。
換言之就是商品要與眾不同。
這對譚俊彥來說，不要太簡單。
獨特的設計、特色的商品、新的市場領域，都會讓商品與眾不同。
譚俊彥著手設計，他在新設計上大量使用隻能手工製作的挑染、刺繡。
‘森’品牌從一開始的定位就是中高檔市場，並向著奢侈品發展。因此專門雇傭一批給布料挑染，或者給服裝進行手工刺繡的工人，就十分有必要了。畢竟花大價錢購買到獨一無二的商品，和花大價錢購買到爛大街的商品，其中的概念和心理感受是不同的。
譚俊彥使用輕薄保暖的材料，製作出兩個挑染的係列和兩個運用不同繡法的刺繡係列。由於挑染和刺繡都是工人手工進行，因此即使大批量生產，每一件商品都是各不相同的，確實會給人一種獨一無二的感覺。
而且競爭對手‘勝雪’，麵對的是中低端龐大的市場，使用這些手工設計得不償失，如果為了競爭繼續維持低價，或許連人工費用都賺不回來，如果它敢在高端市場和‘森’打價格戰，那麽不需要譚俊彥有什麽動作，‘勝雪’不消多久就會自己把自己玩死。隻要‘勝雪’的決策者腦子沒有生鏽，就不會這麽做。
獨特的設計可以輕鬆搞定，特色的商品則沒有那麽簡單。
隻要是‘勝雪’沒有的商品‘，就可以成為’森‘的特色商品。這點上，’勝雪‘除了女裝，其他商品幾乎都沒有，沒有鞋包、沒有其他配飾。
譚俊彥的動力十足。
連續工作好幾天，做出五雙冬鞋的設計，還有幾款從小家碧玉到大家閨秀都適合的包包。
“去聯係一家鞋類加工廠，還有皮革加工廠，要質量上乘的，不要怕貴。”
拿到指令，秘書火急火燎的就去跑業務去了。
她之前決策有問題，導致’森‘品牌一隻在’勝雪‘的攻擊下被動挨打，直到老板放下很重要的工作回來救場，好在這個老板還是很好說話的，隻是教育學習一番，就開始投入到新的工作中。
為此，秘書心裏不好受，認為自己‘沒什麽作用’。
兵法有雲：夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。
“將帥是國君的助手，輔助得周密，國家就會強盛，輔助得有缺陷，國家
就衰弱。“
有幹練之才輔佐老板經營公司，公司才能立足穩固；有無能力的人，或者專門諂媚、隻知道察言觀色、怠忽職守的人，輔佐老板經營公司，輕則導致公司發展停滯不前，重則讓公司體係土崩瓦解，也就是破產。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>