“‘教育 預防 打擊’的反腐模式？”唐長浩立刻說道：“這個你仔細說說。”
“好的，”張起航應了一聲，說道：“首先說這個反腐教育的引導，我們著重做了兩方麵的工作，首先，為了提升集團全體幹部職工的廉潔認知水平，築牢大家的思想道德防線，我們針對全體幹部職工不同職業生涯的階段，分別設置了導入教育、晉升教育、專項教育，並通過培訓、崗前測試、視頻教學、拓展活動等形式開展，提升大家的職業道德素養和預防腐敗能力、認識到如果自己腐敗了，會對公司、給自己造成什麽樣的後果與危害；
其次就是監督預防：集團對所有的崗位進行識別，對於那些可能存在腐敗風險的領域和崗位，通過完善製度流程，實現多方參與、過程監督；同時，通過履職評價、內部審計等方式暴露對內和對外業務風險漏洞。
這是在內部，在外部，這些年來，我們集團一直在堅持打造透明全產業鏈，所有與我們華騰集團合作的配套與合作單位，必須與我們簽訂《陽光協議》，承諾誠信合作，堅決打擊行賄、受賄等各種違規行為；
此外，借助現在的互聯網技術，我們集團搭建了‘陽光誠信自助係統’，對不誠信企業和個人進行甄別，規避其中的人情和腐敗風險，幫助企業淨化合作環境。
在公司的中高層以上領導層麵，除了您知道的高薪待遇之外，我們還對高管層的廉潔行為的規範和管理做出了更高、更嚴、更細致的管理要求，比如敏感信息備案等，各級管理部門均實行‘一崗雙責’，對下屬員工的廉潔工作負有直接管理、教育和監督責任，凡是因廉潔管理不到位而導致腐敗事件發生的，管理者需承擔相應責任。
對於分配到采購、招標等重點廉潔崗位的人員，實施定期崗位調動，上崗前簽訂‘廉潔承諾書’，重點崗位人員到期必須輪崗，防止任期過長出現腐敗行為。
為了保證以上這些製度能夠得以最大程度的實施、並且對相關人員進行監督，也是為了維護公平、公正、簡單、透明的工作環境和合作環境，公司建立多種舉報途徑，並鼓勵員工及相關方針對各種硬性/軟性腐敗問題進行舉報，公司紀檢部門接到舉報後會第一時間進行調查、反饋，一旦發現，從嚴從重處理。
我和馮國慶馮書記還向全集團幹部職工公布了隻有我們兩人掌握密碼的舉報專用電子郵箱，如果大家發現自己之前的舉報沒有作用，可以直接向我和馮國慶老書記進行舉報……”
說到這，張起航也不禁有些感慨：“其實真正起到了作用的，還是讓下麵的同誌意識到我們是在‘玩真的’，自打我們這套《廉潔體係製度》實施以來，一開始確實有人不相信，總覺得自己‘有關係’、不在乎，但我和馮老書記頂住了壓力，上至高管，下至普通員工，一視同仁，對違反製度的依據製度嚴肅處理；違反刑律的，移交司法機關追究刑事責任。將不誠信經營的合作方列入腐敗黑名單，重點監督或全集團禁止合作……
這些年來，被我們送進去的高管人員超過20多人，列入黑名單的合作企業超過10家，現在，整個集團內部沒有人再敢懷疑我們在反腐上麵的態度與決心，集團的風氣也得到了極大的好轉，而接下來，我們要做的就是打擊軟性腐敗。”
“軟性腐敗？”
第一次聽到這個詞的唐長浩和蔡向東，頓時齊齊的一愣：什麽叫軟性腐敗？
張起航有些不好意思的解釋道：“‘軟性腐敗’是老馮書記針對傳統的收受賄賂、徇私舞弊等方式提出的一個全新的概念，他認為不僅收受賄賂、徇私舞弊等行為是腐敗，那些在工作當中不作為、當‘老好人’、推諉扯皮、漠視問題等影響企業運營的方式也是一種腐敗，隻不過與傳統腐敗方式不同的是，這種腐敗更隱蔽，也更不容易被人察覺，如果說傳統的腐敗方式是硬性腐敗的話，那麽這種腐敗就是軟性腐敗，也是需要對其進行嚴厲打擊的，現在我們正在摸索如何處理和應對這種軟性腐敗的問題。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>