顧誠的話，顯然給了張一鳴深深的觸動。
直到多年之後，張一鳴已經完成對YY網絡科技旗下那家專業的人工智能推送子公司的B之時，他在接受媒體采訪時，依然念念不忘地轉述了那顧誠對他的當頭棒喝。
所謂B，就是“管理層收購”（anageen Buy-us），也就是公司的E這些人，從董事長、股東會手上把公司的大股盤下來，從而實現公司經營權、控製權和所有權的統一。
“傳媒、教育、娛樂，這一切產業，歸根到底是谘詢和內容、從生產者的人腦灌輸到消費者的人腦的過程。
要透過現象看本質，不能拘泥於印刷、出版、網絡電子展示這些模式。要從頭到尾梳理整個產業在某個曆史時代的最瓶頸環節是什麽，最稀缺、也擁有最高附加值的環節是什麽。而我們YY網絡科技要重點提供的，就是這個最稀缺、最值錢的一環。至於其他苦力活兒，完全可以交給上遊供應商和下遊配套商嘛。
終有一日，我們連都不用生產，讓苦力們去寫好了。我們連電影都不用拍，讓苦力們去拍好了，我們隻負責幫助其中的精品，從垃圾堆中殺出來，精確呈現到恰好喜歡他們的消費者眼前就行。”
這番話要做到，沒有兩三年時間，不足以期以成。若是想臻於大成，五年八年都是有可能的。
顧誠是個雷厲風行的性子，他了要改革的事情，那就一定要改革。不管原來在內容生產側有多大既得利益的管理層、執行層，但凡和顧誠的理念不合，那就一律雷霆處置，哪怕因此被逼到競爭對手那邊也在所不惜。
騰雲的創S和度娘家的ZH，乃至他們各家的視頻網站，一時之間竟然也吸收到了不少業內資深骨幹，作為人力資源上的新血，補充到了自己的團隊中。
這些人暫時也會帶走用戶，製造貌似可以持續的虛假繁榮，一年半載之內哪怕推高騰雲和度娘相關子公司的股價估值，也是沒什麽奇怪的。
但顧誠不為所動。
08年，這個金融危機和文化產業複興的年頭，就在這種暫時看不明朗的雲波詭譎中渡過了。
第二年隨之而來的歐債危機同樣因為蝴蝶效應而偏差頗多，讓哪怕知道曆史的顧誠也無法占太多好處。
但總的來，該崩盤的國家還是那些。希臘之後，南歐四渣緊隨其後，愛爾蘭症候稍輕——這些都是看看財務報表就能看出來的，不屬於黑鵝，而是灰犀牛。
所謂黑鵝，是意料不到的、猝然發生且對金融股債市場產生重大衝擊的事件。而灰犀牛則是誰都看出隻要不做改革、這事兒遲早會發生，隻是不知道其發生早晚、具體時間點的事情。
顧誠雖然沒有在金融危機中直接投機牟利，卻是提前運籌準備了充分的抄底資金，大肆在歐洲傳媒界擴張。歐洲本土化幾個剛剛冒出頭角的雲音樂產品，諸如另一個時空的SPNIFY等等，都被顧誠的投資團隊嚴密盯防、或收購、或投資、或打壓，著實整頓了一番優勢資源。
與此同時，顧誠在國內的即時通訊領域優勢繼續擴大，在內容產業方麵倒是依然跟騰雲、度娘呈現不明朗的膠著狀態。
手機版的YY在這一年正式取代了另一個時空011年後微信的角色，把各方便捷型功能優化整合，成了第一個人人都離不開的國民級應用——因為顧誠的影響，國內的G網絡商用化進程提前了大約兩年，所以移動互聯網APP的生態發展也隨之提前兩年，並不是什麽奇怪的事情。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>