對於亞細亞的死活，吳正根本就不關心，他關心的是正佳廣場的經營運作。
不過他已經發現，正佳廣場已經成功了。
巨大的成功！
這一點，從正佳廣場內熙熙攘攘的人流，以及大家手裏大包包的購物袋就能感覺到。
真正和他一起陪老爺子逛商城的廖宏才也感覺到了。
他忍不住道：“神奇子，你的吳氏企業下麵又多了一個超級賺錢機器了！”
是的，按照現在這樣的趨勢，正佳廣場絕對是一個超級賺錢機器，這一點不用算也知道。
吳正笑而不語。
廖宏才卻開始擔心一個問題。
他道：“現在我開始為長市的供銷係統擔憂了，市裏那些國營商店原本就已經生存困難，現在被正佳廣場一衝擊，豈不是更糟糕？”
這確實是一個大問題。
正如他所的，正佳廣場這種大賣場經營模式，對於傳統的商場絕對是大的衝擊。
這個問題也引起了老爺子的深思。
不過他把這個問題拋給了吳正：“子，對於這個問題你怎麽看？”
吳正又微不可察地笑了笑。
衝擊是肯定的，也是正常的，更是在他預料之中的。
他輕飄飄地回了一句：“這就是改革開放的作用，那些舊的體製，不被新的模式衝擊一下，怎麽能破而後立？”
不破不立！
這是吳正的觀點。
他不得不承認，這個年代的國內真的落伍於國際太遠了。
比如零售這一領域的經營模式，就跟國外起碼差了五六十年。
這並非危言聳聽。
早在190年，美國就已經產生了第一家超市。
當時，一個叫邁克爾·庫侖的美國人，他在紐約州開設了一家聯合商店。
在那個時候，因為美國正處在經濟大危機時期，邁克爾·庫侖的聯合商店生意很差，為了生存，他開始考慮變革。
他根據自己幾十年的食品經營經驗，精確設計了低價策略，首創了商品低定價、自助式銷售、一次性集中結算的低成本經營方法，並且大獲成功。
他將這種新型的商店命名為金庫侖超市。
在第一家超市大獲成功後，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設分號，建立保證大量進貨的銷售係統，開始連鎖經營。
邁克爾·庫侖的成功，讓這種連鎖超市的模式很快就風靡美國，然後開始傳播到世界各地。
也隻有在中國，早年因為國外的封鎖，零售模式還是采用那種效率低下的供銷社、商場售貨模式。
實在的，現在正佳廣場模式，隻不過是在超市模式上進一步提升，把規模弄得更加巨大，再集合了購物街的功能而已。
不過，這種模式對於國內現有的零售體係衝擊絕對巨大。
可問題是，吳正不來衝擊的話，就能保證別人也不來衝擊嗎？
衝擊是遲早的事！
因此，對於正佳廣場給長市供銷係統即將帶來的麻煩，吳正一點都不愧疚。
老爺子也同意他的觀點。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>