俗話的好，朝裏有人好辦事。// //
這話絕對是話粗理不粗，特別是在官場這樣的環境中，要想往上爬，就得狠下心踩著別人的肩膀上。並不是鼓勵大家走後門，靠人情辦事。人情不是萬能，沒有人情卻是萬萬不能。溝通的過程雖然是專業的對口，卻是始之於人，終之於人。如果能跟人產生親切感，縮短人與人之間的距離，這種親切感在溝通上會產生重大的影響力。華夏人講究陰陽融合，在這個例子裏，“陽”指的是專業，“陰”指的是人情，專業與人情並不是對切對立，而是融合在一起，就像是太極圖裏的陰陽融合，形成一個生生相息的圓一樣。要辦好事，要專業，還得通人情。
一個傑出的將領，在前線要打勝仗，除了靠他專業的指揮能力，以及部隊的作戰能力之外，來自後方總部的支持，是一個關鍵。再會打仗的軍人，得不到朝中大臣的支持，等於得不到打仗所需要的糧草彈藥，仗是不可能打勝的。
現在的官場上，大家的水平都不差，上報的項目也都是很有發展前景的，每一個人都希望跑項目的時候能夠擺脫掉人為因素。但是組織是人所形成，隻要是人，必定會有官僚，會有本位，會有各自的立場，使得各自的認知不盡相同。再者，組織的資源有限，同時想展開的戰場無窮。在有限的資源與無窮的欲望之下，訂定優先次序，以便妥善地分配資源，變成一個避免不了的議題。掌握資源者，掌握權力；分配資源者，分配權力。要想讓自己的項目脫穎而出，領先其他地區，優先獲得資源，除了要靠項目客觀上的重要性之外。分配資源者主觀的判斷，才是真正的關鍵所在。
自己覺得重要，不是重點，讓分配資源者覺得重要。才是關鍵。
向上爭取資源，需要溝通與信賴。容易溝通，就容易取得信賴。朋友容易溝通，相知的朋友容易信賴，所謂“朝中有人好辦事”，朝中這個人，最好是個朋友。是個你可以影響的朋友。
當然，陸睿和唐波不算是朋友，但卻是能夠有共同語言的人。
有了唐波這一層關係在，陸睿手上的這幾個項目在發改委是一路綠燈，三個項目的立項審批，居然在不到五的時間裏麵全都辦下來了。讓跟隨著陸睿一起進京的董建民著實大開眼界，陸書記在京裏麵的關係，果真是不一般啊。
從京城回到仁慶市。陸睿這一次可謂是乘興而來，滿意而歸，不僅完成了富爾區蔬菜種植推廣計劃的立項。還爭取到了國家新一輪對仁慶市高新技術開發區的資金支持，按照陸睿的建設思路，他準備把仁慶市打造成為西南部最大的高新技術城市。
而陸睿的思路也很明確，特色農業為輔，高新技術為主，大力發展仁慶市的特色經濟，把握自身的特點，以一個產業鏈為主，來著力打造整個產業鏈的上下遊，通過規模效應和專業效應以及競爭效應來降低企業成本。打造企業核心競爭力，同時鼓勵展中企業，為中企業的展和成長提供沃土。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>