在春華集團博覽室裏參觀的時候，李睿終於發現了這個軍工企業的前身，好嘛，原來這家企業以前是專門生產坦克、裝甲車、火箭炮的，所生產的產品曾在七九年對越自衛反擊戰中立下赫赫功勳，這家企業也因此被當時的國家軍委某副主席表揚過，那位副主席還題了四個字贈給這家企業：精忠報國。這四個字就掛在博覽室裏最顯眼的地方，幾乎占去了半麵牆壁。當然，也隻有那四個字與一些黑白老照片，還在述說著這家企業曾經的輝煌。
時至今日，這家企業的效益也不太好了，原因是多方麵的，集團總經理在陪同孫有新在廠房裏參觀的時候，也說了好幾點問題出來。孫有新勉勵他積極籌措，多方並舉，爭取扭虧為盈，再創新的輝煌。
李睿留意到，那位總經理在被孫有新勉勵之後，雖然一個勁的點頭答應，但事後臉上又現出無可奈何的尷尬與苦笑，一副回天無力的表情，便知道，他無法做到孫有新期許他做到的，其實想想也是，隨著國家改革開放以來，市場經濟的逐步發展與健全，生產力的提高與管理模式的提升，國企（軍企當然也算）的老化衰退甚至是死亡已經是不可避免的了。
上世紀八十年代末九十年代初，國內一大批國企就紛紛破產了，剩下的一部分國企也在改製過程中被私有化，有的重新煥發生機，有的則依舊逃脫不了破產的命運，還有的苟延殘喘，要不是地方上政府輸血的話，也早就完蛋了。造成這種情況的原因當然是多方麵的，但始終無法避開的一個原因就是，國企受行政管理與幹預，簡單說就是人治，如此一來，存在於政府機關中的種種不良弊端便也繼承到了國企裏麵，譬如官本位思想嚴重，再譬如管理層貪汙腐敗，又譬如外行管理內行……這還僅僅是人治所帶來的弊端，其它原因還有財務製度問題、生產工藝落後與轉型失敗等等，所有這些問題籠罩在頭上，國企再想健康良性的發展下去就已經難能了，要不是還有政府救援支撐，估計現在的大多數國企都已經倒閉破產了。
李睿估計，孫有新此次青陽調研之行，特意抽出半天時間來春華集團考察，打算的應該是，通過他這位省軍區二號首長表現出來的重視與期望，讓集團領導層知恥後勇，想辦法把集團的效益搞上去，集團的效益上去了，作為集團所屬的省軍區，也就能多分到一些真金白銀了，可惜的是，這位首長並不知道，一個集團的效益，並不是領導重視就能決定得了的，他這麽做，反而更加突出了存在於國企（軍企）之中的領導（其實就是行政）幹預企業管理的弊病。
企業就是企業，就該由職業的經理人與專業的工人來負責管理執行，政府或是領導強行幹預的話，隻會越搞越糟。當然也有搞好的，但那樣的例子極其稀罕。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>