王弘毅問：“那幾家競爭對手的情況呢，他們再做什麽？”
沈西蘭：“皇佳商貿下屬的皇佳食品公司，最近控股了榮州市食品廠，他們正在抓緊調整榮州食品廠的管理，估計是想以此為成功案例，增加在蜀都牛奶廠改製中的競爭力。另外，據，最近皇佳正在跟中策的黃懂事長聯係上了，他們有意跟中策聯手！”
王弘毅皺起了眉頭，想不到蜀都的黃家，竟然跟中策的黃紅年撘上了。
黃紅年是新港中策集團董事長，中策的背後股東有新港首富，有羙國投行，有日國的財團。
曆史上，從9年4月起到94年7月，中策集團在華夏國卷起了一股控股合資的龍卷風。
9年4月，中策集團首次收購了晉省的一家國有企業--晉太橡膠廠。
5月，在閔省權州，一次性收購了該市全部的國有企業，共7家。
9月，又與濱城輕工局實行全行業“嫁接”，創辦合資企業10家。
以後又連續在杭城等地創辦數十家控股型合資企業，總投資超過0億元。
在合資後，企業的機製得到了轉換，活力明顯增強，經濟效益大幅度提高。
中策公司的這種投資的規模、對象、行為、方式引起了人們廣泛的關注，人們將之稱為“中策現象”。
在這個摸著石頭過河的年代，黃紅年憑著嫻熟的資本運作手段，利用華夏開放趨勢和產業政策，以高明手段賺得盆滿缽滿。
每次執行收購時，黃紅年都是讓各地政府自行評估出售企業的資產和債務，評估完了，他會問，這個評估報告是你們自己做的，可靠嗎？對方可靠。他也不查，讓對方領導簽個字或蓋個章，證明報告準確無誤就轉頭執行去了。
他深信，在各地急於擺脫國有企業虧損的包袱過程中，領導們是不會虧待他的。
“我的興趣並不是賺錢，可既然在商界發展，我就必須設法賺錢。”賺了錢以後，黃紅年很謙虛地這麽。
現在的中策，正在各地大肆控股國有企業。
而黃家也許正是看中了中策的這種模式，他們先控股一批國有企業，然後再打包給中策，正大光明地從中謀取利益。
這麽看來，榮州食品廠隻是冰山一角，也許對方在其他地市還有很多類似的動作。
想通了這一點，王弘毅心中明白，黃家這是在玩大的。
這個時候，中策如日中，各地領導們求爹爹白奶奶想請它來收購兼並他們的國有企業。
要想阻止蜀都黃家和黃紅年聯手吞並倒賣這些國有企業，是很有難度的。
不過，王弘毅是不會退縮的。
“如果中策要幫蜀都黃家，那就連中策也一起收拾！”
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