王弘毅笑道：“暫定一年時間，一年以後，可以再重新談，這樣也不影響我們雙方再選擇！”
牛家軍在奪冠破紀錄的路上，也是伴隨著爭議的，所以王弘毅並沒有打算長期請他們代言。
牛籌義沉吟著，內心猶豫，糾結。
他僅僅隻是代言，100萬元，並不少。
反正他們什麽也不用做，就是配合宣傳一下。
可是100萬元，並不能完全解決牛籌義所有的問題。
他現在急迫想要修建屬於自己的訓練場地。
不能總是擠在這又老又舊的體育學院裏麵。
可是要修建專門的訓練場地，100萬元又明顯不夠了。
王弘毅補充道：“而且這一年，也不需要你們做多少事，隻需要配合拍幾個廣告片段，這花不了你們多少時間，不影響你們訓練比賽。”
牛籌義有點心動了，畢竟也不用太費勁，而100萬也不是數目。
至少到現在為止，還沒有人願意出這麽大的價錢請他們打廣告。
“這事，還要省體委同意才行。”牛籌義的語氣，已經有些鬆動了。
“這樣吧，隻要牛教練幫忙，把廣告的事情定下來，我再多讚助0萬元。”王弘毅加了一點價。
“我試試吧。”牛籌義並沒有把話滿。
他也沒有再趁機要價，在他看來，10萬元打一年的廣告，這個價格已經很不錯了。
“牛教練出馬，肯定沒有問題。”王弘毅笑道。
之所以隻要一年的廣告，王弘毅不想讓自己新推出來的飲料打下太深的牛家軍的印記。
趁著牛家軍這一年時間連續爆炸的成績，把新產品的根基打牢，以後再選擇其他的推廣方式。
現在牛籌義已經被服，接下來的事情，便交給他去協調了。
王弘毅隻負責出錢，另外就是規劃好怎麽利用牛家軍不斷奪冠破紀錄的事件來炒作。
“我原來以為你要找他們代言美美豆奶粉呢！”肖芳挽著王弘毅的手臂，一臉疑惑：“你準備推什麽飲料呢？”
“我準備推出來的這款飲料，名字準備叫‘超能’，是一種維生素功能飲料，作用是提神抗疲勞，增加體能。”王弘毅。
他規劃的這個飲料，就是要在紅牛之前搶占這一市場。
此刻，未來華夏功能性飲料第一品牌紅牛，還沒有正式進入華夏。
紅牛是暹羅國的“飲料大王”許樹飆1975年，發明的，目標銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。
1981年，紅牛在暹羅國推出後便大受歡迎，產品供不應求。
199年，許樹飆在瓊南創立了紅牛在華夏的第一家工廠。
但由於當時國內還沒有能量飲料這一分類，再加上許樹飆也不了解華夏市場，政府審批、市場培育、渠道拓展等方麵的一係列問題，讓紅牛在華夏邁出的第一步進展的並不順利。
1995年，許樹飆認識了嚴兵，兩人一拍即合，各取所需，紅牛開始正式進入華夏市場。
1998年9月，華夏紅牛在京城重新注冊，由外商獨資變為了合資企業，許家和嚴兵的持股比例為5188％和471％。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>