飛龍不蓋廠房、不置資產，連辦公大樓也不改建，完全就是走廣告——市場——效益營銷循環戰略。
這種簡單粗暴的營銷戰略，效果卻極為驚人。
91年飛龍投入10萬元廣告費，實現400萬元利潤；9年投入1000萬元廣告費，利潤6000萬元，這比史欲柱辛辛苦苦研究產品搞各種營銷活動簡單得多，而且賺得也更多。
今年1月，飛龍號稱要投入1.5億元的廣告，利潤目標是億元，要做全國保健行業的龍頭老大。
這甚至讓史欲柱有些眼紅。
這位歲的年輕人，頓時點燃了心中的二次創業激情。
他決定投入巨資，迅速推出上百個新產品，他還準備親自掛帥，成立三大戰役總指揮部——他想通過三次重大的產品推廣活動，確立巨人在保健品業的霸主地位。
“你，保健品真的那麽賺錢嗎？”王曉婭一臉疑惑地問道，“居然比電腦更賺錢。”
在普通人心目中，電腦是高科技產品，自然應該賺更多的錢，保健品單價低又是普通老百姓都能用得起的，不可能那麽賺錢呀。
王弘毅笑了笑道：“保健品確實能夠賺錢，不過賺錢容易，倒閉也快，史欲柱太急了，容易出問題。”
錢朵朵好奇地問：“巨人的口碑那麽好，他賣保健品，應該比其他公司更加容易吧。”
王弘毅搖頭道：“保健品跟電腦是兩個不同的行業，他這樣跨界經營，失敗是必然的。”
“這樣啊，那太可惜了，史欲柱可是很多人心中的偶像啊。”王曉婭感歎道。
錢朵朵笑道：“現在王總才是所有年輕人的偶像啊。”
王弘毅笑了起來，道：“我可不想當偶像派。我和史欲柱也比較熟悉，他這個人有激情，執行力強，很執著，得人心，就算一時失敗，將來也能夠東山再起。”
“既然你覺得做保健品不是很好，可以勸一下他啊。”王曉婭道，“他肯定會領你這個情。”
“這可難，就算我給他分析得再透，可他已經是箭在弦上，不得不發了，我勸他也沒有用，這是他的路，隻有走過去了才真正知道。”王弘毅笑著道，“不過，給他提個醒倒是不錯，或許將來損失一點吧。”
隨即王弘毅便當著兩位美女的麵，撥通了史欲柱的電話。
“哈哈，王總，親自打電話，有何指示……”史欲柱的聲音充滿了激情，也透著幾分信心。
之前跟史欲柱同飛機，兩人有過交流，史欲柱覺得王弘毅雖然比自己年輕，而且公司發展比巨人更快，但為人太保守了，一點年輕人的朝氣也沒有。
不過在京城開會期間，兩人又聊了幾次，他又覺得王弘毅是一個很有趣的人。
“史總，在忙什麽呢？”王弘毅問道。
史欲柱得意地道：“我正在組織一場戰爭，分三大戰役，總共投入5億元，直接和間接參加的人數有幾十萬人……”
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