關於聯想柳總和倪觀瀾的爭執，有各種各樣的法。
主流的法當然是所謂的貿工技和技工貿的發展路線之爭。
然而，不管外界或者當事人怎麽解釋分析，對於王弘毅來，一切都可以通過實踐來進行驗證。
倪柳之間的分歧從94年六七月份便開始了。
當時隨著國際電腦品牌對國內市場的衝擊，聯係的業務也遭受到了很大的壓力。
與此同時國家調控宏觀經濟，政府采購減少，聯想失去了最主要的一塊銷路，公司業績持續下滑。
人民幣又持續貶值，進口零部件成本大大提高。
這一係列的原因，導致國內電腦品牌的市場競爭力急劇下滑。
1989年，國產電腦的市場占有率為高達67％。
199年，國產電腦品牌的市場占有率猛降到了％。
國產電腦可以是潰不成軍。
聯想作為國產品牌的龍頭，受到的衝擊可想而知。
麵對這種局麵，國內的科技公司、電腦公司，紛紛改變了發展思路。
基本上都放棄了最艱辛的自主品牌經營，轉而做起了跨國品牌的代理商。
競爭不贏，就主動靠過去，給國外品牌打工，掙點辛苦錢。
於是，長城代理IB，方正代理DE，四通代理康柏。
風頭最勁的史欲柱轉戰保健品。
何去何從，如何突圍，擺在了柳總和倪觀瀾的麵前。
兩人選擇了不同的突圍方向，於是便發生了分歧。
作為聯想高科技的象征，倪觀瀾是聯想漢卡的發明人，麵對漢卡市場江河日下的境況，他決定選擇芯片作為突破點，為聯想打造新的技術製高點。
“隻有掌握了核心技術，我們才能掌握主動權，不僅能應對國外品牌的競爭，甚至能走出國門，把戰火引導西方發達國家市場上去。”倪觀瀾的想法很直接，他要從根本上改變技術落後造成的困境。
當然，這也是一條最為艱難和不確定的路。
在國際上，英特爾等公司把持著芯片技術的方向。
如果聯想能夠芯片技術上實現自主產權知識，無疑將為聯想打下堅實的基礎，助其成為全球電腦行業的領先地位。
倪觀瀾不僅是理論派，更是實幹家，他認定了芯片的方向，於是四處本周，到尚海，飛新港，到處招攬人才。
促成聯想與複旦大學和長江計算機公司達成合資意向，準備成立聯海微電子設計中心，立誌大力發展集成電路芯片設計能力。
“龍芯”的概念，便由此而來。
這個設想，得到了科學院和電子工業部的熱情支持，甚至準備推動國家投資計劃。
然而，這個計劃，卻遭到了柳總的堅決反對。
柳總的想法更加現實，他認為自主研發芯片，看似美好，然而風險巨大，以聯想目前的實力，根本無法支持。
“我們不得不承認，我們在電子工業的發展上，跟西方國家有著巨大的差距，不是一年兩年能夠彌補的。”
在他看來，目前華夏的技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方麵，都還無法改變世界電腦行業的格局。
既然如此，倪觀瀾技術至上的想法，就過於理想化，簡直就是真，完全脫離市場實際。
柳總想的是，聯想要怎麽活下去，而且活得滋潤一些。
並不是埋頭研究技術，甚至可能一直都無法成功。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>