這時王弘毅繼續道：“車餐飲，是我們布局食品行業的重要一環，民以食為，餐飲的利潤高，除了給我們帶來穩定的現金流以外，對我們推廣自身的飲料等品牌，具有很重要的作用，可以是相輔相成的，要加快發展步伐，要發揮連鎖品牌的優勢，迅速搶占市場。今年的目標，芳快餐要在全國主要城市都開出分店，海底撈要布局西南省市，同時東部幾個重要城市打造形象店！”
“淘寶超市，今年在持續深化一線城市門店經營布局的基礎上，開始向二線城市布局，特別是人口多、消費旺盛的城市，要盡快尋址開店。”
“車電子信息，在市場方麵，今年是歌VD上台階的一年，目標是0億元銷售額，按照VD現在的市場行情，僅這一項產品，就可以帶來4億元左右的淨利潤。所以，今年我們的利潤目標，是必須要達到的。”
“除了歌VD，此外就是新的電子產品的研發和推廣，重點是U盤，別看他，但隻要我們搶占了市場，將來也許僅靠收權專利授權費，都能賺不少錢，關鍵是要快，除了研發出來，更重要的是申請專利，國內外的專利都要盡快申報。”
“科龍電器，空調行業越來越成熟，我們的空調經過前期的推廣，有了一定的市場知名度，今年持續加大推廣，爭取再上台階，同時，條件合適的話，可以通過並購的方式迅速擴大規模。”
對於科龍電器，王弘毅的目標是找機會將珠江冰箱廠兼並。
這是一個蛇吞象的過程，有一定難度，但是王弘毅相信一定能夠實現。
目前來，車食品、車餐飲、淘寶超市，都能夠給集團帶來持續穩定的現金流。
集團的資金比較充裕，進行並購和規模擴張，完全不成問題。
這幾個公司為集團的迅速發展，打下了堅實的基礎。
隻要抓好產品質量控製，不出食品安全問題，在廣告宣傳上麵持續投入，這就是幾頭現金牛。
除此之外，車集團在各地已經陸陸續續持有了一些門麵，除了滿足自身經營，也算是同步進行房地產投資。
將來又可以帶來巨大的增值。
王弘毅詳細闡述了各子公司1996年一年的發展重點，最後表示：“除了集團，我個人另外還投資了幾個企業，接下來，我會看情況，陸陸續續將這些業務合並到集團，形成整體，協調推進。”
其實，王弘毅另外的企業，並不是秘密，在場眾人也都聽過，現在聽王弘毅有意將它們合並到車集團，心中都很激動。
“如果董事長將所有企業合並一起，車集團隻怕直接就可以成為全國第一民企了！”
“董事長簡直太會賺錢了！”
“隻要車集團持續發展下去，將來肯定可以成為全國最大最賺錢的企業。”
“起來，我也持有集團股份，集團發展得好，對我來也是好事情啊。”
散會以後，王弘毅和蔡崇幸一起，去拜訪蜀都市長陸高揚。
“車集團準備發力牛奶行業？”陸高揚笑眯眯地道。
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