他自己擔任戰略委員會的主任，集團高層及人事、財務負責人作為成員，除此之外則是王弘毅親自點的將。
“戰略，顧名思義，是決定集團長期及整體發展思路和規劃，我們要考慮的是全國乃至全世界的業務，同時時間也是五年甚至十年二十年的發展方向，所以也要請大家多思考，暢所欲言。”
“今年，集團的發展，遇到了新的機遇，如何立足當下，著眼長遠，這是一個很大的課題。”
“這個委員會，每一個季度將定期召開一次，除了各位委員，我們還可以邀請經濟金融及產業政策專家來參與分析、座談。”
“同時，各位委員如果有重要事項，也可以提前召開會議。”
王弘毅首先明確了這個委員會的職責和運作模式，隨後就近期集團的重點工作進行討論。
沈西蘭之前跟王弘毅做了簡單的溝通，她發言道：“集團在食品方麵，我認為除了要持續加強現有幾款主打產品如美美豆奶、超能、非常可樂的品牌打造，要進一步擴展產品線，我們調研了全國飲料及飲用水行業，這個市場十分龐大，華夏國人口基數大，消費水平不斷提升，水是生命之源，是必需品，消費需求會越來越旺盛，在這一塊必須要早早布局，其中，水資源是最主要的原料，我們今年成立飲用水產品線，可以做純淨水，或者做礦泉水……”
“會不會跟我們之前的飲料產品有衝突呢？”謝劦問道，“超能、非常可樂，都是日常消費品，我們再增加產品線，會不會削弱它們的競爭力？”
沈西蘭微微一笑道：“雖然超能、非常可樂都是飲料，但是又都屬於不同細分行業，超能定位於功能性飲料，對消費者來，主要是提神抗疲勞，而非常可樂則是碳酸汽水，是一種時尚飲料，體現個性。而水，則滿足的日常身體生理需求……”
蔡崇幸插話道：“華夏國經濟發展迅速，老百姓收入水平快速提升，消費需求也不斷被激發，飲料的市場，足夠大，這是前提，隻要這個前提沒問題，那麽我們在不同細分產業打造子品牌，就是不錯的選擇。”
王弘毅點頭道：“蔡總到了問題的核心，我們首先是判斷整個市場，如果這個市場容量足夠，有潛力，就具備了初步的可行性。接下來，我們要解決的是集團現有品牌的可擴展性和資金狀況，多方麵因素整合起來，再做出判斷。”
他笑了笑道：“車集團要保持活力，保持產品線的擴展和更新，是很重要的，不能滿足於現有的市場和產品，要不然哪一我們一覺醒來，會發現消費者已經轉移到新的市場上，而我們還固守著過去的一切！”
“新產品，新市場，新的增長點，我們每年拿出10%的利潤投入，就算失敗了，及時止損，影響不會太大，而一旦成功，將會帶來新的發展空間。”
“沈總的提議，我認為可行！”
“抓緊簽約各地優質水資源進行開發，千島湖、長白山……這些優質水資源，非常適合打造礦泉水品牌！”
“嗯，我們不生產水，我們隻是大自然的搬運工！”
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