王弘毅很高興，得到了郵電局高層的認可，接下來他就可以放開手腳去推動很多業務了。
特別是小靈通業務，如果不能從上層鬆綁，隻能從下麵一點點去推廣的話，阻力很大，效果相對較差。
前世，小靈通業務就是受到了多方的限製，要不然憑借這款產品，斯達康將會賺得更多。
盡管受到了種種限製，前世小靈通最高峰的時候，用戶達到了1億，給斯達康帶去了216億元的年收入。
而大胡子吳膺更是憑借小靈通這個產品，成為華夏國炙手可熱。
他被羙國《商業周刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。
他被評為華夏十大最聚人氣企業家、海歸十大創業人物、2002華夏通信業十大新銳人物、it十大風雲人，2003年當選為數字華夏聯合會第一任會長。
他一度成為華夏互聯網的大哥大，bat都是他的小弟。
不過也是成也小靈通，敗也小靈通，隨著電信拿到移動牌照，小靈通就走下了末路。
可要知道，當時的小靈通，一開始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地發展。
直到2000年6月，信產部下發通知，將小靈通定位為“固定電話的補充和延伸”，對小靈通限製發展的政策才有所鬆動。
到了2003年3月，信產部明確對小靈通的政策是“不鼓勵不幹涉”，這時候小靈通才真正覆蓋到全國所有省市。
03年9月，小靈通用戶達到1500萬戶，三年後的06年便達到了頂峰，用戶高達1億戶。
試想想，如果一開始小靈通便得到了郵電部門領導的支持，其發展速度將是何等快速。
就算其生命周期跟前世一樣，到2014年徹底退出舞台，這期間也足夠賺很多的錢了。
退一萬步說，就算郵電領導不主動推廣這個業務，但是隻要不反對，不設限，一開始就采取不鼓勵不幹涉的政策，小靈通完全可以憑借其價格低廉、綠色環保、寬帶獨享等優勢，迅速搶占龐大的市場。
王弘毅去年初就讓段勇平投入小靈通技術，而且照葉永烈將小靈通名字的使用權買下來，就是看上了這一個龐大的市場。
運作好了，在整個小靈通十六年左右的生命周期裏，賺回幾百億利潤是很正常的。
一邊通過小靈通賺錢，雕琢手機功能、技術，一邊打造移動手機品牌，完全可行。
晚上，王弘毅請了幾位企業家吃飯。
包括柳誌、盧之強、段詠基。
“弘毅，我發現，你現在是什麽行業都要幹，不給大家活路了啊。”盧之強端著酒杯感歎道。
柳誌一聽，深有體會道：“對，對，你搞電腦，聯想的日子就更不好過了，一直以來，我們都是國產電腦第一品牌，但是現在諾亞電腦異軍突起，弘毅你一套組合拳下來，又是網吧、又是免費軟件，弄得我們有點灰頭土腦的！”
幾人中，他是感觸最深的。
他對王弘毅，既痛恨，又無奈。
甚至直到現在，王弘毅還是新港聯想的大股東之一。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>