一個企業，發展到一定層次，企業領導人心裏或多或少都會萌生出一些使命感和責任感。
李優秀也不例外，作為撿到金鑰匙的重生者，曾經的他也幻想著抱著一堆錢舒舒服服的過日子。
可當他真正接手管理騰龍後，卻逐漸的改變了初衷。
特別是愛家等幾個項目在他的主導下取得了前所未有的成功，至此奠定了李優秀的自信，也徹底讓李優秀擺正了屌絲心態。
騰龍集團人不多，加上騰龍特建以及周邊產業集群，也才不到八千人。
但這八千職工是要伸著手問李優秀要飯吃的呀。
窮則獨善其身，達則兼濟下。
當然，李優秀現在這體量根本達不到兼濟下，但人得有夢想。
作為站在風口上的豬，李優秀如果不抓緊機會飛起來，那就會被吹成傻叉。
別看騰龍目前如日中，但也被局限在了地產領域。
周邊各大產業集群，也隻是緊緊圍繞建設二字來發展的。
單一的產業結構，顯然不符合一個現代化的產業發展趨勢。
就拿萬達來，人家不僅有地產，還有電影院，還有其他多種產業集群。
而騰龍有什麽？愛家平台還有那麽一點多領域涉足的趨勢，但大頭還是在建築行業上。
並且在經手騰龍集團至今，李優秀也算是徹底體會到了，地產行業雖然經濟規模大，但是投入更大，資金回籠慢不，還得承擔市場風險。
修建一棟商品房大概會花一年的時間，而一年之內，社會結構和經濟狀態會產生無窮多種不確定因素和變化，所以李優秀又將地產業定義為了滯後性經濟發展領域。
互聯網時代，如果不賺塊錢、熱錢，那將毫無意義。
李優秀想要把騰龍集團做到全國頂尖水平，至少需要花費三十年時間，且並不是三十年時間就一定能成，如此長的時間跨度，很難保證地產行業不會凋零。
就拿愛家平台來，短短一年時間，就從兩千萬的投入變成了市值近百億的全國性綜合平台。
如果李優秀現在轉手把愛家平台賣掉，兩千萬變一百億，足足翻了五十倍，那麽地產集團資產想翻五十倍有多難？不亞於給太陽安個開關。
於是，產業轉型，成為了李優秀迫切需要做的事情。
李優秀始終認為：綜合性多領域產業集群，才是發展的必然趨勢。
如果產業轉型成功，目前騰龍集團主導的建設領域，隻會是產業轉型之後，騰龍旗下的一個業務分支。
無疑，李優秀想搞產業轉型的路子是正確的，並且也是眾多企業發展到一定階段的必然。
而這也是個瓶頸，也可以理解為一個分水嶺。
轉型成功的企業，會在極短的時間內一飛衝，從此魚躍龍門。
轉型失敗的企業，至此很長一段時間，都不會迎來第二次發展的契機，絕大可能是逐漸凋零，最終破產。
當然，還有一種傳統型企業，他們不會考慮產業轉型，而是一門心思想在一個領域深挖細挖。這種模式固然穩定，但需要漫長的時間積累，並且發展至巔峰狀態，會構成一種壟斷局麵。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>