通過和劉健這次喝酒，姚遠達到了真正了解劉健的目的。
但他也發現了一個被自己忽視的問題，盡管有他不斷暗中指導，美美的工作能力，還是沒有他想象當中的，提高的那麽快。
美美還是太年青，缺乏許多的處事經驗。
經驗這個東西，不是靠教就可以教會的，得需要經曆和曆練，不斷在吃虧和失敗裏總結，摔倒了再爬起來，才能真正走向成熟，把別人的知識融會貫通到自己的工作中去。
美美隻有二十五歲，能成為一個二百多人的機加車間合格的生產管理者，已經相當不錯了。
但是，隨著姚遠心裏那個可以拯救礦機，不讓這個萬人大廠再走向老路的辦法逐漸成熟，美美這個成績，還是遠遠不夠的。
要礦機不走老路，就得首先利用這個還沒有完全真正走向市場經濟的時代，讓礦機通過幹計劃外產品，積累足夠的資金，在將來條件允許的時候，就像他推抗抗牌服裝一樣，推出自己的產品，才能在後來的競爭大潮當中，具備最基本的競爭資格。
礦機現在可以說是沒有自己產品的，上邊需要什麽，讓幹什麽就幹什麽。
而機械行業，想得到自己一款成熟的產品，可不像抗抗做服裝那麽簡單。
產品從研發設計到實驗，再到定型，僅僅這個前期過程，就需要大量的資金投入。你沒有錢，想的再天花亂墜，也是白扯。
計劃經濟時代，礦機沒有錢。
等到市場經濟時代開始的時候，礦機知道自己落伍了，沒活幹了，想到要有自己的產品幹，要有競爭力，沒有錢就等於是空想，於是手忙腳亂。
這是礦機必須避免的問題。
要有錢，就必須要趁這時候，多幹計劃外產品，多積累資金。
指望美美這一個小件車間積累研發產品所需要的資金，那根本就是不可能的事情。
那麽，就得礦機所有的生產車間，都得像小件車間這麽幹才行。這就勢必要給各車間主任更多的自主權，讓他們有條件來自作主張，接外麵的活幹。
這就是後來的二級法人分廠製。
這個製度，導致了礦機的四分五裂和管理混亂。各分廠有了自己的小金庫，也導致了分廠管理層的腐敗。
最終，錢掙了不少，可總廠沒見到多少。
這還不是最主要的。
最主要的，就是各分廠各自為政，再也無法統一協調，就算這時候礦機研發出了自己的產品，也無法讓各分廠統一放下自己手裏的活，來集中幹總廠的產品了。
所以，分廠製才是最終導致礦機四分五裂，走向末路的罪魁禍首。
可不實行分廠製，又無法掙錢積累資金……
這就叫矛盾了。
姚遠日思夜想，就是在思考怎麽解決這個矛盾，怎麽讓礦機積累到資金。
而將來他的這些設想，未來的這些計劃，都要美美去執行。美美不迅速成長起來，是不行的。
他就想到，要抽出更大更多的精力，來培養美美了。
可是，他自己的公司這邊，也不能丟了呀。
每個季節，抗抗時裝都會推出自己的幾款新樣式的服裝。
可別看就這麽幾款新樣式，那是要花費不少心思的。
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