可是，那些工人出身的車間主任們，他們的見識和知識，還不能適應這種自我營銷式的市場化管理，必將出現混亂。
結果就是，各車間不但不能因為幹計劃外產品盈利，反而無法避開債務陷阱，投進去材料不少，錢沒見著幾個，都成了賬了。
不僅如此，因為幹計劃外產品，計劃任務也搞了個亂七八糟的，大有人在，一時間焦頭爛額。
張代表也因此焦頭爛額了。在那個時代，計劃任務隻能超額完成，不能完不成。
礦機眼看就要完不成計劃任務了，連上邊都對張代表不滿意了。
姚遠是可以預料這一步的。
人就是這樣，大多都是不到黃河心不死，隻有在走投無路的時候，才容易接受其他更好的建議。
在教美美的時候，他就有意無意給她灌輸一些觀念，隻有統一領導，統一銷售，統一生產，才不會產生混亂。
小件車間兩套生產係統的經驗，可以用來指導整個礦機的生產。
他的這些觀念無異是正確的，美美可以很快就接受。
當礦機的計劃外產品生產遇到阻力的時候，張代表肯定要征求幾個主要幹部的意見，美美在他心裏，已經是主要幹部了。
於是，美美就把她心裏的想法，自然而然說出來，把全廠的生產資源重新組合，劃分為計劃內和計劃外兩套指揮係統，就不會產生這樣的混亂了。
果然，這個建議得到了張代表的重視，要美美拿出一份具體的方案來。
就這樣，姚遠心裏那份計劃的第一步，就離成功不遠了。
姚遠做事，曆來都是在心裏謀劃的。不到最後一步，誰都不知道他到底要幹什麽。
在美美看來，姚遠教她，是為了她能夠上進，為了她好。她絕想不到，姚遠在這背後，還有目的。
姚遠是在有目的地教她，讓她不知不覺成為他心裏那盤大棋裏的一枚棋子。
如今，這枚棋子發揮作用了。
在姚遠的悉心教導和幫助下，一個重新整合礦機生產資源，建設計劃內和計劃外兩套係統的方案，就悄悄形成了。
當然了，想執行這套方案，沒有方案策劃人具體來領導，也是不行的。
姚遠深深知道這一點，隻在和張代表聊天的時候，稍稍從側麵敲敲邊鼓，也就差不多了。
這一年的夏天剛過，在張代表親自主持之下，礦機綜合生產、材料、勞資、技術、財會各部門骨幹，成立了資產清查領導小組，對自身資產進行重新清查登記，為以後的資產整合打基礎。
資產清查結束之後，礦機各車間根據廠部下達的，計劃產品生產均量，開始了初步的資源重組。
把生產計劃內需要的人員、設備單獨整合到一起，把倒下來用不到的，整合成另一個單位。這樣，每個車間就都和小件車間一樣，有了兩套生產係統。
大多數人希望留在計劃內產品這個圈子裏，因為這是幹國家任務的，大家戲稱是“吃皇糧”的，將來保險。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>