這兩年多的時間，姚遠基本就沒有閑著。
先是慧那邊的那些企業，他得經常過去對幹部進行培訓。這些企業，技術含量都不高，可再不高，沒有懂管理的你也幹不好。
那些剛剛扔了鋤把子的農民，你想著讓他立刻就有現代管理知識，根本就是幻想。
對他們，姚遠就得邊親自下手幹，邊講解道理，費老勁了。
接著，就是自己這邊為擴張做準備，到處撒廣告招募人手。這事兒還沒整利落，張建國就回來了，差點就把他給逼死。
幹掉了張建國，還沒喘口氣，慧又躺在醫院裏了。
好歹的把慧給糊弄醒，慧又賴上他了。
這麽整的一腦門子官司，他也就忽略了美美這一邊。
礦機申報的項目獲批，美美高興的差點忘了自己姓啥，覺得這是大的好事兒。
可是，在姚遠看來，這個好事兒恐怕就得打折扣，因為這個項目，根本拯救不了礦機。
當初美美在姚遠建議下，成立了研究所，目的就是參考外國設備，研發一台國產的大型礦山設備，利用技術優勢和填補國內空白，來養活礦機這麽多的職工。
那個時代的國企，真正能夠徹底轉換過去的計劃經濟體質，搞出一套適合市場經濟的管理體製的，幾乎沒有。
首先，就是沒有自己嚴密合理的策劃營銷機構。其次，沒有適合當時經濟市場的財會製度。對內不能有效堵死財務漏洞，對外沒有對接的財會平台，更沒有合理推銷自己的手段和機構。在這樣的環境之下，被動走向市場，生存率極低。
另一個方麵，計劃經濟時代遺留下來的，龐大臃腫而低效的管理體製，也製約了企業的發展。
拿一個生產車間舉例，從機械加工設備，到電鍍、熱處理，再到鍛打、鉚焊，大而全而全，不便管理，行不成專業化生產能力不，全廠功能性生產手段重複設置，即浪費資源，又無法合理利用，導致功能性生產設施的利用率極低，浪費資源。
再就是管理機構臃腫、複雜，嚴重增加了生產成本。
還是以一個車間為例。正副車間主任至少兩個人，還有調度、定額、統計、機電、安全、材料、供應、維修、保全、清潔、技術、工會、婦女、黨團等等這麽多的脫產人員。有時候，一個車間的管理人員配置，都能達到一個生產一線工人需要養活一個脫產人員的地步。
就是這麽一個臃腫又低效的體製，想著和高效的私企來競爭，根本就沒有一點的競爭力。
同樣一個產品，私企造出來賣一百塊錢可以掙四十塊錢，國企幹出來，賣一百塊錢能賠進去四十塊錢。
所以，礦機想要生存，就必須有私企幹不了的高技術附加值產品，避開與私企的競爭。
這也是姚遠痛定思痛，勸美美成立研究所，研發新產品的原因。
另一個原因，就是填補國家技術空白的產品，會得到相關部門的權力支持和資金扶持。
具備了這兩個條件，龐大臃腫的礦機，才能挺過未來的困難時期，迎來真正改製時刻的到來。
美美顯然沒有完全理解姚遠的意思，隻知道搞別人沒有的東西，卻忽略了後者。
你即便有了自己的產品，國家看不上，不能把你列為重點扶持企業，你指望自己，還是走不出困境。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>