如果大家都有責任心，把這些成本降下來，人家能幹著的產品，咱們也能幹著。
而且，有去過南方打工的職工就告訴姚遠，南方的那些加工作坊用的設備，並不比礦機先進，好多連皮帶床子都還在用！
為啥他們放著新設備不買，喜歡來咱們北方，買北方大廠裏淘汰掉的設備呀？這不明擺著嗎？他們的加工手段，根本不是靠什麽先進設備！
再了，他們都是農民工出身，真用先進設備，他們會用嗎？就算會用，他們連尺子都量不準，能加工出高精度的產品來？
大家就這麽坐著閑扯，就把姚遠心中那些疑問給扯開了，也把他的信心給扯出來了。
看來，所有問題的根源，還在於工廠幹部身上。他們首先作風敗壞了，隻想著為自己撈錢，根本置工廠利益於不顧，造成了礦機大量的資產變相損失。
正是因為他們這種碩鼠一般的盜竊和挖牆腳，讓礦機迅速垮下來。
職工們看著心裏有氣，也不好好負責任地工作，造成二次浪費。如此形成惡性循環，再大的家業都不夠這麽造的！
如果他能在管理人員任用這一關上把住，把管理人員置於職工監督之下，形成相互監督機製，就完全可以避免浪費和損失，幹私活在他這裏，就想都不要想！
如果可以做到這一步，他也完全可以做到這一步。那麽，那些被美美那邊淘汰掉的設備，還是完全可以發揮餘熱，創造效益的。
他就和大家商量，把美美用不上的設備，再一次分類組合，弄個機加車間出來，絕對沒有問題！
隻要成本可以降下來，推銷自己對他來也不是難事，不怕找不到活幹。
還有，大家有責任心了，這些個出主意的職工裏麵，也不會缺乏管理人才。管理上，他是內行，完全可以再培養出一批合格的管理人才來呀！
於是，這再次清理調研剩餘設備，組建機加車間的念頭，就在他腦海裏慢慢清晰。
那麽，有了新的加工單位，是不是可以圍繞著這個新加工單位，再組織一套管理班子，同樣創造利潤呢？完全可以！
在工廠管理方麵，姚遠是內行，可以做的有條不紊。
首先，他就跟那些組長們商量，先搞個生產部的架子，組織起一批人來，清查設備，測量精度，建立設備檔案，把不同性質的機加設備分開，根據加工性能，分成幾個車間，先形成機加工能力。
關於這個生產部的管理班子，姚遠和職工們商量，采用招聘和大家推選兩種手段。
先把生產部負責人，也就是經理的位置，通過推選的辦法給定下來。然後，哪個崗位需要什麽人才，再由經理參與，由全體職工自薦，從自薦職工中擇優錄取的辦法，選取合適的人員。
別瞧不起這些職工，他們在工廠裏工作許多年，對工廠的運作還是十分熟悉的。這些主意，大部分是職工們想出來的，姚遠隻是在最後總結。
職工們並不盲目。按照大家放心的原則，大部分人願意推選馬友寶當這個生產部經理。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>