姚遠再組建新的部門，倒是有意無意地遵循了鞍鋼憲法的精神。
一個職工們信得過的人做第一位置，第二位置用有管理經驗的礦機舊幹部，去主管生產。第三位置，就留給技術過硬的人，做為將來控製質量，成立質量團隊的基礎。
這樣，他手裏就有了兩個部門。以生產部為主，整合全礦機的機床，做對外機械加工。另一個部門，就是那個大修車間。負責全廠的設備維修和對外營業，承接設備大修任務。但將來大修車間，還是要歸生產部統一領導。
兩個部門的最高領導團隊基本組建完成以後，生產部就開始尋找對機床熟悉的職工，對剩下的那些機床測量精度，建立檔案，把能用的甄選出來，組織機加生產車間。
這個工作主要有林清華負責。重新恢複大修車間的任務，則由董雲負責。
馬友寶則主抓全麵工作。其實就是監督兩個副手是不是實心實意地為工廠和工人們工作。過於專業的東西他不懂，隻能聽兩個副手的。
工人們對自己使用的機床還是熟悉的。僅僅一個星期，機床甄選工作就順利完成了。馬友寶就帶著林清華到姚遠這邊來匯報工作。
林清華過去當大件分廠廠長的時候，都是自己出去聯係業務的，對周邊的機加工需求比較熟悉。
根據他自己以往的經驗判斷，綜合剩餘設備的加工能力，他組建了三個車間。一個機加工車間，一個鍛打熱處理車間，還有一個裝配車間。
美美那邊現在加工能力有限，實際隻使用了整個礦機主廠區一半的空間，還有許多的工房空著。這樣，林清華挑選機加生產區就不廢太大的事。隻是剩下的這些工房，都過於破舊了，到處撒氣漏風的，夏還能湊合著用，冬就要影響生產了。
姚遠對林清華的工作還是很滿意的。從他這麽快就組織起人手，把設備甄選完畢了，也可以看出來，他是在盡職盡責工作。
再還有個馬友寶在後麵跟著呢。雖然他不懂什麽，可他人正直。這就夠了。當初礦機那些幹部後麵，如果都有馬友寶這麽個人跟著的話，估計他們也沒有那個膽子，敢如此無法無。
姚遠就批準了林清華的計劃。至於工房破舊，反正現在有的是人，組織職工們自己維修吧。買點維修的材料，也花不了多少錢。
於是，三千多職工們這會就都有事幹了。當建築工，維修工房，四處搬運設備，把它們都集中到林清華指定的工房裏，安裝就位，再由電器方麵懂行的安裝線路。
工房裏原來就都安裝著動力線，不用重新布大線，隻買些開關電線，把各就位的機床接上電，這個也花不了多少錢。
董雲這邊，大修車間是現成的，他隻把原來自己分廠的工人們重新組織起來，再選出車間需要的幹部，基本就可以開工幹活了。
隻是這一次，幹部的任命和使用，讓他覺得不習慣了。
原來當分廠廠長的時候，他想用誰就用誰，自己了算。這一回，得工人們了算了。
選舉車間幹部的時候，姚遠就帶著杜鵑到大修車間去了。他得親自參與，看看自己發明的這種新辦法到底能不能用？ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>