美美那邊，姚遠的意思是先按照美美的主意來，搞現代化的管理，暫時不和東麵他領導著的這些舊車間摻合。等他們在這邊，把他想的這些新管理辦法試驗成熟了，再一點點地向美美那邊滲透。
張代表同意姚遠的意見。美美是他一手培養起來的，丫頭做事執著堅毅，雷厲風行，足可獨立擔當一麵。
如今，美美也已經三十五六了，再不是當年那個丫頭了。
張代表從老樓出來，就直接往右拐，去看那些舊工房裏的生產情況。
沒來之前，他就和姚遠商量了，他先以姚遠聘請來的顧問的名義工作，等了解一段時間的具體情況之後，再和姚遠商量，怎麽把職工們組織起來的辦法。
這個車工工房，是五十年代建的，那種老式的蘇式建築，灰磚斜頂。屋脊上麵，又加一溜半人高的通風窗口，木質的。窗口上原先是有玻璃的，窗子和窗框中間有軸，需要通風的時候，可以把窗子底部往外推，窗子就以軸為中心旋轉一個角度，由垂直變為橫向，工房內就可以和外麵通風了。
經曆了這許多年，大部分的窗子已經沒了玻璃，許多的窗子和窗框也已經損壞，隻剩了一個框架。
冬到了，氣冷了，工房上麵有這麽大的口子，工房裏太冷。修繕工房的時候，就買些塑料布，把上麵大部分的窗口都封死，隻間隔著留了幾個還有窗子的，用來通氣。
工房內部原來是有暖氣設施的，那種老式的生鐵暖氣包，也是礦機鑄造車間自己生產的，沿牆安裝著。
張建國承包礦機的時候，正趕上生鐵值錢。張建國就讓人把所有工房的生鐵暖氣包外加暖氣管道，都拆下來賣了廢鐵。
如今，所有工房裏，都沒了暖氣設施。
張代表走進車工工房的時候，剛剛過了八點鍾的上班時間。
以往的時候，工人們有十五分鍾的準備時間，八點上班，八點十五以後，才陸續進入自己的崗位，開動機床幹活。
張代表走進來的時候，工房裏已經機器轟鳴了。大部分的工人，已經在崗位上，緊張地開始工作了。
工人都有了崗位之後，姚遠還是實行了美美製衣的定崗和計件工資製度。不按勞分配，會影響職工的積極性。
所有計時定崗工人的工資，采用係數計算的辦法。係數標準，則是所有計件工人工資的平均數。
也就是，一個月下來，所有職工的工資，都是浮動的。能拿多少，要看整個工段創造的利潤多少。定時崗位職工，包括所有管理人員的工資，都化解成不同的係數。
與美美製衣不同的是，這個係數，不是由資方製定，而是由所有職工代表集體討論產生的。期間為把所有計時崗位的工資係數確定下來，也是經過了職工激烈的討論。
比如管理人員的係數，車間主任和副主任，工段長和調度、統計。一線工人們不幹這些工作，不知道他們的付出與辛苦，定高了他們不同意。可定低了，這些管理人員也不同意。他們操心受累，其實比一線生產工人累多了，心累和體力勞動累還不一樣呢！ 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>