礦機以往時代的班前會製度，就這麽恢複了。
然後，他就把幾個生產車間的負責人，加上生產部經理馬友寶，組織到一起，成立一個職工管理委員會，他任主任，其他都算常務委員，不定期開會，及時討論職工們遇到的問題，商討解決辦法。同時，也逐條討論礦機現行的所有製度，發現問題及時向姚遠反應，大家再和幹部們一起，商討改進的方法。
任何製度，都有局限性和不足，都需要在實踐中不斷摸索改進，這正是姚遠所希望的。
馬友寶他們，本來就是職工們遴選出來的幹部，管生產也不指望他們，張代表正好把他們召集起來，給他們講怎麽組織群眾，宣傳政策的方法和步驟。
這等於是另一種組織形式的培訓。而且，這種組織形式是在戰火和艱難困苦的環境考驗下，逐步完善起來的，比起姚遠搬來的，前一世的這些先進管理辦法，更嚴密更合理更靠譜。
於是，從生產單位的各個班組，到工段、車間，一直到生產部，甚至包括後勤單位，各種嚴密的組織形式就建立起來了。從此，大家就不再亂糟糟地反應問題，也更能理解幹部們的意圖，胡攪蠻纏的現象，基本沒有了。
時光慢慢就進入了冬季，下雪了，大地開始封凍。
礦機所有的工房裏，都沒有了暖氣設施，連過去提供暖氣的動力處，也沒有了這個單位。
其實，在張建國承包以前，各分廠就很少有要暖氣的了。
各單位都變了分廠，都是二級法人，自負盈虧，要暖氣也得分廠自己掏錢啊。動力處也叫動力分廠了，他們也得自負盈虧，暖氣費收的少了，工人發不出工資來也不行啊。
除了三兩個效益還好的分廠，大部分的分廠，很早就不要暖氣了。到了張建國，幹脆就把所有暖氣設施都拆了賣錢了。
姚遠接手礦機的第一個冬，能給這六七千人發下工資來，就已經很不錯了，根本沒有能力再把供暖設施重新恢複起來。
於是，工人們就想了很多土辦法，用電爐子，或者廢棄的機油桶做爐子，放在工房裏取暖。
這些個辦法，在真正入冬之前，就都通過各單位的組織，匯集到張代表這裏來，然後經過商議，采取了改造舊油桶做爐子取暖的辦法，各班組也製定了輪流值班計劃，指定每由專人值班，來看爐子，保證安全的同時，還要保證工房裏暖和，不凍了人和設備。
往年的時候，這個取暖工作，各分廠都自己決定。好多分廠為了省錢，直接就不采取措施。好多機床就是在那個時候因為氣過冷卻硬要蠻幹，報廢掉的。
今年有張代表的職工管委會，這個工作就進行的有條不紊。工房裏不但暖和了，還沒因此發生任何事故。幹部們也再不用因為取暖的事操心，工人們和管委會自己就解決了。
管委會不光能解決這些生活瑣事，碰上大事，也能發揮作用。
鉚焊車間的電焊工劉，連續一個星期沒來上班，也沒請假，就打亂了車間正常的生產秩序。等他再來上班，車間主任就根據製度，對他進行罰款處理。不上班不請假，算是曠工。連續曠工三以上，根據製度，劉就不能再幹本職工作，調到輔助班組幹搬運去了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>