唉，雙重標準，夾縫中求生存。
對於國家醫院職工隻撥發60％的工資這事，本意也許是為推動醫院改革，促使自力更生創收。但也有人說，這是“逼良為娼”，意思是“逼”了有的醫院有的醫護人員亂收費。他是堅絕反對亂收費的，他多次在院周會上說過，一定不能亂收費，這種“殺雞取蛋”的辦法隻會敗壞醫院聲譽，最終會失去病人的信任失去病人。且凡發現了亂收費的一經查實立即如數退還給病人，並給予亂收費的科室、個人以重罰。然而，如何找到一條正當而有效的創收之路，並不容易。這又是兩難。問題的關鍵是：醫院如何既要體現“為人民服務，以病人為中心”的辦院宗旨，又要適應社會主義市場經濟規律，這就必須探索出一個新的體製。前兩年，已改提醫院是公益性的福利事業了，這是一有效的探索。也許，醫院最終還是要走向市場，可一旦走向市場怎麽辦？這是夏坤時時苦想的問題。發展衛生產業，以高科技開發為主，將科研成果轉化為生產力；醫院的開支也應盡量做到“肥水不流外人田”。衛生部已有指示，市裏也重視了。有位市裏的領導就說，前幾年我們抓中、小學校的第三產業開發，成效顯著。衛生產業開發抓遲了，要快步趕上。這一點，夏坤到很自慰，自己的醫院三年前就搞了個醫藥衛生科技開發公司。當然，目前也還隻是小打小鬧，開初不過是想安排些剩餘勞動力，現在看來，要大抓大上才行。他也想，或許，將來國家的財力雄厚了，會全民實行公費醫療，不過這種可能性太小；也許，會實行社會保險或走向股份製。
這樣一想，夏坤就打開了抽屜，取出那厚厚的自擬的醫院“九五”發展規劃和96年工作要點來，又從頭看了一遍，逐段進行修改。心想，要盡快讓辦公室主任抄一遍，黨政領導商量了盡快打印下發。看著這份寫在紙上的“九五”發展規劃，他那心就怦怦發跳：拆建老病房大樓；擴大病床總數；抓好醫院形像工程；改善服務態度；以病人為中心；提高醫療、教學、科研水平；建成臨床學院；再搞兩個研究所；招收博士後；拿上幾項國家級科技獎；以高科技開發為先導，大力發展衛生產業，以副助醫；增建職工宿舍，修建高知樓，以解職工後顧之憂……
困境重重，路，還得要走。前途還是令人鼓舞的。
就想到該去看看母嬰同室病房了。這改修的母嬰同室病房，有沙發、冰箱、空調、彩電，住院的產婦還總是滿員。看來，隻要自身條件允許，人們還是歡迎高擋次的服務。就又想，國家這幾年抓醫療衛生與國際接軌，比如，創等級醫院、搞母嬰同室、提倡人奶喂養嬰兒等等措施，是很不錯的。是的，醫院確實還是在發展，改革開放以來，醫院也還是大受其益的。
夏坤從母嬰同室病房出來，又去其他科室走了一遍。看見科室的病人一覽牌上掛滿了住院病人的卡片，他就展顏笑，看見掛少了，他就眉頭緊鎖。外一科的值班護士還以為是自己有什麽過錯被院長發現了，緊張不已。他就鬆了麵肌，對那護士笑笑，說：“看你，又沒有佩戴胸牌。”那護士也笑了，從工作服的上衣兜內掏出胸牌來：“夏院長，你看這胸牌的別針壞了，老是壞。”夏坤也就無話可說，確實，這胸牌的別針老是壞，那些製胸牌的人怎麽就解決不了這麽一個小小的問題呢？有的工作人員是成心不願意佩戴胸牌，有位老技術員就對他直言不諱：“夏院長，你當然願意佩胸牌羅，上麵寫著院長、副教授的，可你看我，40多歲了，還是個技術員，明對你院長說，我是不戴的……”他就想到了在美國時，那醫院是每個工作人員都必須佩戴胸牌的，否則，連醫院大門也進不去。當然，他們那胸牌上隻有本人的照片、姓名、科室和編號，這倒是可以效仿的。護士長端了治療盤走過：“院長，又深入基層啦。你前年就說過，每間病房都要安裝上空調，可是，到現在還有一多半的病房沒有安裝，聽說人家那幾家大醫院都安裝了啊。再不安裝，今年夏天病人可就住那些醫院去羅。”“安，一定要全安裝上空調。”他說，他當然不希望病人到其他醫院去。“還有，被服組送來的被子、床單、病員服也總是皺巴巴的，病人意見大呢！”護士長要反映的事情總是很多話總是滔滔不絕。“就要買燙平機了，有了燙平機，一燙，被子、床單、病員服就平展展的了。”夏坤笑說，往病房外走。“呃，院長，才來就走呀。你要求我們全部取消病人的陪伴，我們照辦了，請了兩名護工來做病人的陪護工作。可是，護工嫌工資太低，下個月人家不做了，你看咋辦？”護士長抓住機會對院長訴苦衷。“不能讓她們走，你護士長做做工作嘛。”“咋做？隻要你院長加了工資，她們自然就不會走了。”“好吧，這事兒我找人事科商量商量。”夏坤邊說邊匆匆走出了外一科病房。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>