對於李忠信的這種神操作和神邏輯，陳醒然十分讚同。
從側麵來講，忠信公司搞那種魚罐頭，極大地豐富了百姓的餐桌，還能夠讓老百姓花更少的錢，絕對是一件利國利民的大好事情。
單單是那二十多萬瓶的魚罐頭發出去，那得需要多大的魄力。別說是他，就是政府要拿出那麽多的魚罐頭發出去，也會考慮很長一段時間的。
陳醒然是搞經濟的，他自然知曉那二十多萬瓶魚罐頭的價值，哪怕每瓶魚罐頭一元錢的成本，那也是二十多萬元。
現在是八三年，二十多萬元錢是多麽大的一個數字，陳醒然自然清楚，而李忠信能夠眼睛眨都不眨一下地把那些魚罐頭發出去，正是說明了李忠信有著極大的能力。
另辟蹊徑，李忠信這個小子絕對是另辟蹊徑找出了一條全新的售賣模式。
忠信公司那邊售賣出一百萬瓶罐頭，可能連本錢都沒有回去，可是，魚罐頭在江城市，或者說是黑省這邊的渠道算是徹底打開了。
隻要商業係統那邊不能封掉忠信公司，那麽，黑省這邊的人就應該能夠吃到便宜的魚罐頭了。
對於說出來線上線下兩個詞語，李忠信並沒有覺得有什麽不妥，很多時候，這樣的一種詞語如果能夠更早一些推廣出去，更能夠實現這四個字的價值。
李忠信微微整理了一下思路說道：“線下一詞一般相對線上而言。我說的這個線上，主要指代利用廣告等媒介而實現的一係列沒有發生麵對麵交談交互的情況與動作，比如我們現在看到的電視廣告。
戴雷達，闖天下。這個是雷達表的廣告，雷達表的廣告在央視播放了一段時間以後，人們把手表的品牌，從隻有一種的滬市牌手表，逐漸變成了兩種牌子的手表，這個就是廣告品牌的力量。
“飛躍”目標——世界先進水平。
“飛躍”精神——一切為用戶著想。這個是飛躍電視的廣告，在中國，國產電視人們隻知道熊貓和飛躍這兩種大牌子的電視。
除了電視廣告之外，還有紙質的傳媒廣告，比如故事會或者是一些雜誌當中，多多少少都有一些廣告行為的存在，這些都可以統稱為線上。
而線下即可理解為，有真實發生的、當麵的、人與人有通過肢體動態的一係列活動，或者是事物真實具有實體存在的，這類情況通常可以稱之為線下。
像忠信公司在江城那邊給江城所有學生和教師，以及很多人免費發放罐頭，這個就屬於一種線下行為。
正是因為有了這樣的一種線下行為，獲得了人們對忠信公司的認同，獲得了人們對忠信魚罐頭的認可，所以，才有了魚罐頭在江城周邊大賣的一種情況。
我認為，衛生巾生產出來以後，線上線下兩頭一起抓，很快就能夠打開衛生巾的銷售市場。
現在改革開放了，商業係統一家獨大的狀況逐漸將被打破，我個人認為，今後的發展思路，不是我做出來什麽，就賣什麽東西，而是買方市場決定一切。
舉一個最簡單的例子，百貨公司隻賣滬市表和梅花表，而不賣雷達表，那麽，想要買雷達表的用戶就會被推到別的地方，不賣我們忠信公司的魚罐頭，那麽，想要購買魚罐頭的人就會到忠信食雜連鎖超市那邊進行購買。
原本用戶到百貨公司是買幾樣東西的，但是，在百貨公司裏麵買不到想要的東西，而到忠信食雜連鎖超市那邊卻能夠全套的買到，哪怕是同等質量，同等價格，今後這個用戶就會選擇忠信食雜連鎖超市。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)