因此，在需要股東表決的問題上投票時，他們開始采取謹慎的姿態。
機構投資者也發覺在實際cāo)作中因對某公司管理行為不滿而拋售股票，既不明智也不可行，市場中機構投資者的比重益提高，往往一隻股票有多家機構大量持股，如果一旦這家公司出現問題，機構投資者相互間麵臨博弈，況可能類似於“囚徒困境”。
如果大家都以自利益為出發選擇拋售股票，由於cāo)作的同向，很容易使這支股票遭遇到流動風險，造成股票價格直線滑落，機構投資者都無法拋掉股票。
也就是說，都采取拋售策略，造成的結果卻是股票並沒有拋掉，股票市值卻損失巨大，這樣的結果顯然不是任何一個機構投資者所願意看到的。
因此在這時候，機構投資者最優的策略是聯合起來，積極介入上市公的經營管理，改用腳投票為用手投票，向管理層施壓，要求改善公司經營，從而改善上市公司基本麵，增加公司的價值，使自己手中的股票市值上升。
公司的管理者們發現挑戰者越來越來多來自於機構投資者、以及一些活躍的股東，他們要求所持股的公司具有長期創造價值的能力，這一轉變被稱為機構投資者的覺醒或者說是一種機構投資者的轉變。
這個時期，美國許多國際著名的大公司包括美國運通公司、通用汽車公司及ibm公司在內，都迫於機構投資者的壓力而不得不更換其主要管理人員。而在更換管理人員後，這些公司的市場績效都有較大幅度的提升。
這些投資機構利用改善上市公司治理的方式投資，是根據市場業績和專業谘詢人員提供的分析數據，選出自己有大筆投資的十幾至幾十家大公司，確定其經營有改善的餘地，向這些公司派駐人員或代表予以密切關注甚至直接幹預，力促其改善經營，必要時甚至改選董事會和罷免總裁。
這樣，機構投資者就不是單純投資者的角色，事實上進而扮演了經營的主角。這種積極管理的方法雖然增加了投資委員會的工作量，其扭虧為盈的功效卻十分顯著，得到了業界的佳評。
忠信三井銀行掌握了很多家高科技公司百分之五以上的股份，在這個時候呢！也可以稱作大型的機構，隻不過呢！九井柰子因為沒有李忠信的授權，沒有見到李忠信的麵，這個事還是沒有準備和那些大型機構進行合作。
強強聯合是王道，大部分的機構投資者在這個時間節點上看出來了苗頭，他們多家機構投資大型的企業，占據的股份自然就會不少，在董事會上也有了發言權，至少他們能夠保證，不會向之前哪般如同沒頭蒼蠅一般地見到苗頭不對，大家都爭先恐後往外拋售股票。
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